Fabien Selles

• Concevoir des workflows end-to-end intégrant la GenAI, du brief à la production, la validation et la diffusion.

• Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de validation, et contribuer à un modèle plus scalable fondé sur la data et la gouvernance des assets.

• Piloter l’intégration de solutions de GenAI dans la stack existante (Pencil AI, Asana Enterprise+, DAM, assistants basés sur Gemini).

• Prioriser les cas d’usage selon le ROI, la faisabilité et les risques.
• Concevoir des agents IA, des assistants contextualisés et des workflows automatisés pour industrialiser les tâches récurrentes sur les contenus image, vidéo, texte et audio.

• Faciliter l’activité d’un consultant formateur dédié au sein de la Content Factory.

• Accompagner des workshops par niveau de maturité, l’enablement terrain, les bonnes pratiques de prompting et l’adoption par les équipes.

• Arbitrer les décisions liées aux outils, workflows et usages IA ; coordonner un board d’experts multidisciplinaire ; et contribuer aux règles de gouvernance et d’escalade.

• Créer des synergies avec les équipes marketing, e-commerce et communication interne via des expérimentations IA transverses et le partage de bonnes pratiques.

• Contribuer aux réflexions plus larges sur l’adoption de l’IA générative, la transition organisationnelle et les best practices inter-enseignes.

• Cadrage & Vision : ateliers de brainstorming/co‑création, Product Vision Board, OKR/KPI.
• Discovery : interviews (étudiants, enseignants, jurés), Customer Journey & Service Blueprint multi‑acteurs.
• Delivery : user story mapping, PRD/spécifs, critères d’acceptation ; MVP aligné partenaires/investisseurs.
• IA & Automatisation : intégration de workflows assistés par IA et d’automatisations no‑code (notifications, assignation jurés, statuts & reporting), en continuité de mon rôle Innovation Advisor à l’IFD.
• Résultat : MVP démontrable (landing + dépôt + workflow jury) pour activer financement & partenariats.

Contexte :

Équipe & Méthodes

• Collecté les besoins des parties prenantes et cadré le projet
• Mis en place des ateliers pour expliquer et former l’équipe aux outils et stratégies à adopter à l'avenir.

Missions

• Élaboration d’une stratégie globale pour positionner le Janus des Startups comme une référence sur le marché des innovations technologiques.
• Proposition et évaluation de plusieurs alternatives stratégiques en collaboration avec des acteurs clés (Business France, CES de Las Vegas, régions françaises).

• Mise en relation avec les écosystèmes startup régionaux et internationaux.
• Organisation et coordination avec Business France, les incubateurs régionaux et les startups sélectionnées.

• Conception et mise en oeuvre d’une plateforme dédiée (landing page, formulaires en ligne).
• Organisation des étapes du processus : réception des candidatures, convocation des jurys, gestion des livrables.
• Création des supports de communication pour promouvoir l’initiative auprès des acteurs cibles.

• Participation active au comité de pilotage, en proposant des solutions innovantes et en suivant les avancées.
• Développement d’une dynamique de collaboration entre les parties prenantes pour maximiser les synergies.