Fabien S.

Pilotage financier stratégique PME

Structuration et mise en place d’un pilotage à 6–12 mois : projection de trésorerie, indicateurs clés, visibilité consolidée pour sécuriser les décisions.

Direction financière externalisée

Accompagnement de dirigeants de PME (2 à 15 M€) sans direction financière interne, avec suivi mensuel, arbitrages stratégiques et aide à la décision.

Projection de trésorerie & sécurisation des flux

Modélisation financière, anticipation des tensions, planification des investissements et sécurisation du BFR.

Structuration et optimisation de la rentabilité

Analyse par activité ou projet, identification des leviers de marge, amélioration de la performance opérationnelle.

Préparation à la valorisation et à la transmission

Structuration financière en amont d’une cession, amélioration de la lisibilité économique et renforcement de l’attractivité pour repreneurs ou investisseurs.

Restructuration financière

Intervention ciblée en cas de tension : redressement, stabilisation, plan d’action priorisé.

Aide à la décision stratégique du dirigeant

Investissement, recrutement, croissance externe, réorganisation : décisions éclairées à partir d’une base financière consolidée.

• Création et développement d'un cabinet de courtage in dépendant

• Management d'une équipe de 8 collaborateurs (salarié + mandataires + commerciaux)

• Développement de partenariats avec notaires, CGP, comptables

• Cible : TPE, PME, professions libérales

• Pilotage global : gestion commerciale, administrative, financière

Agent général d'assurance

évolution du portefeuille client

développement des partenariats

conseil en investissement financier