Fabrice Cuny

Euler Hermes, filiale du groupe Allianz, est spécialisé dans l'assurance de transaction B to B.

Dans le cadre de la refonte de son portail client permettant l'achat de produits d'assurances représentant 70/80% de son chiffre d'affaire total. Euler Hermes a commencé une transformation Agile mais la prédictibilité et productivité de ses programmes principaux ne permettait pas de rassurer les parties prenantes. 9 équipes sont impliquées dans un cadre technique complexe (passage en API, main frame, legacy, AWS et NodeJs)

Ma contribution

Analyse des enjeux, des contraintes et des forces de l'organisation et proposition d'une solution d'agilité à l'échelle (framework) adaptée à l'organisation.

Mes Résultats :

Mise en place de la transformation agile à l'échelle spécifique avec la mise en place et l'organisation des rituels ( Big Room planning inspiré du PI planning)

Amélioration rapide de la visibilité de l'avancement du programme

Définition et mise en place d'une agilité portfolio à travers ma participation au centre d'excellence agile

Transformation du focus des 9 équipes vers les livrables communs

Simplification et fluidification de la communication inter équipes

Mise en place des indicateurs de suivi du programme (Time to market, prédictibilité et Risques)

Amélioration continue des process de travail des équipes impliquées

Démultiplication de l'autonomie des équipes dans leurs capacités à gérer leurs dépendances et résoudre leurs difficultés

Formation des équipes métiers aux principes Agile et à Scrum

Accompagnement des équipes produit aux méthodes de mise en ordre de priorité

France Agrimer (filiale du ministère de l'agriculture) met en oeuvre la politique commune européenne en faveur des filières agricoles. Les clients privilégiés de France Agrimer sont les agriculteurs et les vignerons, ils utilisent les applications pour créer, modifier et partager leurs dossiers de demandes d'aides jusqu'à la réception de celles-ci. Le nombre important de demande et la difficulté de traitement ralentit la perception des aides, dans ce cadre France Agrimer doit accélérer l'intégration de nouvelles fonctionnalités.

Ma contribution : Evaluation de l’environnement organisationnel et produit. Mise en place des propositions et support de l'équipe.

Résultats

Accompagnement et conseil à l'équipe métier et de ses directeurs dans le cadre de la ré-organisation

Amélioration de la définition du produit

Formation d'une équipe Scrum autonome et performante

Coaching et formation des Scrum Master, Product Owner et membres de l'équipe

Mise en place d'un plan de production clair et actionnable

Mise en production après 3 sprints

Très bon niveau de satisfaction des équipes métiers et IT

Mise en place du management visuel

Mise en place d'un jeu d'acculturation Agile

Support et formation au Scrum master junior

Atelier avec les métiers autour du produit et de la méthodologie Agile

Implémentation des pratiques agiles à d'autres périmètres

Redéfinition des outils de suivi de projet pour le Cosui

Acculturation Agile au sein des équipes métiers et IT

Amélioration visible de la satisfaction des responsables produits

Contextes : J'ai accompagné plusieurs transformations et implémentations de Scrum pour différentes entreprises.

Résultats :

Implémentation de Scrum et de scrumban

Alignement des contextes produits avec les équipes

Création de communautés (développeurs et Scrum master)

Amélioration de la qualité

Amélioration de la fréquence de livraison

Amélioration de la satisfaction client