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Fabrice GardyFG

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À propos de Fabrice

Expert en création de schémas directeurs logistique et gestion de prestataires depuis plus de 20 ans, je serai vous accompagner dans votre développement.
je peux également intervenir sur des missions plus courtes de gestion de crise, recadrage ou règlement de litige.
N'hésitez pas à me contacter pour échanger librement...
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • BMI France IDF
    Transport Manager
    juillet 2023 - septembre 2025 (2 ans et 2 mois)
    Bagneux, France
     Elaboration du plan de transport national, dimensionnement des moyens (50000 livraisons/an).
     Pilotage et suivi de la performance des prestataires dans le cadre coût-qualité-délai.
     Proposition d'engagement budgétaire (12M€/ans).
     Encadrement de la relation avec un transporteur 4PL
     Participation à la remédiation post go-live SAP sur le périmètre transport.
     Adoption d'une logique d'amélioration continue RSE.
     Supervision des appels d'offres opérés par un prestataire 4PL
    management 4PL Intégration d’un ERP avec des systèmes externes
  • PLAYMOBIL FRANCE IDF
    Resp. Transport et logistique
    janvier 2008 - juin 2023 (15 ans et 5 mois)
    Lisses, France
     Rationalisation des schémas transport B2B (40000 liv./an).
     Evaluation, sélection, des sous-traitants, négociation et achat de prestations logistiques et transport, mise en concurrence, réduction des coûts (de 1 à 2% /ans).
     Elaboration de la stratégie logistique et anticipation des risques opérationnels (10 entrepôts), pilotage des délais de livraison sur la base d'indicateurs qualité (KPI).
     Management opérationnel déployé sur dix entrepôts (20 à 30 personnes).
     Proposition d'engagement budgétaire (3M€), analyse des écarts et proposition de plans d'actions correctif.
     Mise en place d'opérations saisonnières, gestion de projets en termes de coûts/qualité/délai.
     Participation au déploiement de l'ERP SAP sur le périmètre logistique
    Supply chain management Définition et suivi des indicateurs (KPI) Delivery Management
  • ROLEX Suisse
    Resp. des approvisionnements métaux précieux
    janvier 2006 - décembre 2007 (1 an et 11 mois)
    Geneva, Switzerland
     Pilotage stratégique des flux de matière première.
     Projection capacitaire et lissage de l'activité à l'aide du MRP SAP.
     Maîtrise des niveaux de stock matières première à très haute valeur.
     Mise en place d'indicateurs de performances (KPI).
    Définition et suivi des indicateurs (KPI)

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4

Formations

  • Maîtrise
    l'AFTRAL
    1996
    Maîtrise
  • B.T.S. Action Commerciale
    1994
    B.T.S. Action Commerciale

Compétences

Catégories