Fabrice R.

J'interviens auprès de dirigeants de PME qui ont une vision claire et qui cherchent un relais opérationnel fiable pour la concrétiser.

Je prends en charge l'exécution, la structuration, le pilotage et la coordination pour qu'ils avancent vite et sans contrainte.

Mon expertise combine transformation opérationnelle, pilotage de programmes complexes et alignement business/technique dans des environnements à forts enjeux (industrie 4.0, projets critiques, clients institutionnels).

- Clarification des priorités stratégiques et feuille de route exécutive.

- Organisation du suivi et des décisions clés — sans alourdir ce qui fonctionne

- Structuration des équipes et responsabilisation managériale

- Sécurisation de projets critiques (budget jusqu'à 3,5M€)

- Optimisation des coûts et amélioration durable de la performance

- Soutien au dirigeant dans les décisions structurantes et les phases de transformation

Contextes d’intervention

- PME rentables souhaitant passer un cap

- Phase de croissance nécessitant industrialisation des processus

- Besoin de tenir les engagements et de sécuriser l'exécution

- Environnement technique complexe où les métiers doivent avancer ensemble

- Redressement d'un programme critique pour la Banque de France (Europafi) — certification BCE obtenue

- Restructuration opérationnelle générant –50 % de coûts sur l'activité

- Structuration et sécurisation de contrats stratégiques pluriannuels