Fallone B.

Implémentation de la planification collaborative et gestion des plannings critiques (LPS). Gain de productivité (réduction de 5 jours sur phases critiques), Mise en place de rituels collaboratifs → -30 % de réunions inutiles et communication fluidifiée entre 6 directions. – Réduction 50% des inefficacité des gaspillages sur les processus sensibles. Refonte et fiabilisation du processus d'actualisation financière (progiciel Oasis), portée de la qualité des données de 50 % à 100 % pour sécuriser le pilotage financier. Harmonisation des pratiques et mise en place de rituels collaboratifs (6 Directions), +60 % de respect des délais de clôtures trimestrielles et fiabilisation des processus et des données (+68 %).

Objectif : Optimisation des processus pour booster la performance et la satisfaction client.

Méthodes Lean :

- DMAIC & VSM :Analyse et réorganisation des processus, de la commande à la livraison.

- A3 & Obeya : Résolution de problèmes et amélioration de la communication et de la décision.

Impact :

- Economies : Optimisation du processus de facturation avec pour résultat un gain de *** K.euros.

- Performance : +30% présentéisme, +20% satisfaction client (Voix du client), +50% conformité contractuelle.

- Efficacité : -70% temps de traitement, +30% productivité.

Leadership :

- Coaching d'un chef de projet Lean; formation de 30 pilotes de processus pour une meilleure

gestion de la performance, stimulation de l'engagement sécurité, entraînant une augmentation de 20% des signalements de presqu'accidents.

Accompagner les métiers dans le déploiement de la stratégie d’efficacité opérationnelle du groupe.