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Faouzi KamounFK

Faouzi Kamoun

Manager de Transition – Opérations, BPO & Relation

600 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Faouzi

Ingénieur Supélec avec 20 ans d’expérience, j’interviens auprès des directions générales et opérationnelles pour transformer leurs processus en leviers de croissance.
Mon parcours combine la rigueur de l'audit (Mazars), la méthodologie du conseil (Accenture) et 15 ans de direction opérationnelle en environnement international. Cette triple culture me permet de ne pas seulement vous conseiller, mais de piloter vos transformations avec une obsession : le résultat.
🚀 Ma valeur ajoutée pour votre entreprise :
Pilotage de l’Externalisation (BPO) : Je sécurise le transfert de vos activités (ADV, SAV, Back-Office) vers la Tunisie. Je suis le pont de confiance qui garantit l'alignement de la production sur vos standards de qualité français.
Optimisation de la Performance Opériationnelle : J’audite vos flux, j'identifie les goulots d'étranglement et je ré-ingénie vos processus pour maximiser votre rentabilité.
Digitalisation des Métiers : Je traduis vos besoins business en solutions IT concrètes (Déploiement ERP Sage/SAP, outils de Ticketing, automatisation de chiffrage).
Management de Transition : Je prends les commandes de vos équipes en période de crise ou de transformation pour stabiliser l'activité et assurer la continuité de service.
🛠 Expertises Clés :
Finance & Audit : Contrôle interne, conformité, gestion de centre de profit.
Supply Chain & Relation Client : ADV, SAV, gestion des achats, fidélisation.
Systèmes d'Information : AMOA, déploiement de solutions cloud et configurateurs sur-mesure.
Pourquoi collaborer avec moi ?
Travailler avec moi, c’est s’offrir l’expertise d’un consultant de haut niveau combinée à l'agilité d'un manager de terrain. Ma double culture France-Tunisie est un atout stratégique pour vos projets Nearshore : j’élimine les barrières de communication et je garantis une exécution sans faille.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Arabe

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • ESP
    Pilotage & Externalisation d'activités (BPO) : Hub France-Tunisie
    INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
    janvier 2010 - avril 2025 (15 ans et 3 mois)
    Saint-Germain-lès-Arpajon, France
    Accompagnement de structures françaises dans l’externalisation sécurisée de leurs processus métiers (ADV, SAV, Support Client, Back-office) vers une plateforme de production en Tunisie.
    Ma mission a consisté à bâtir un pont opérationnel et technologique entre le siège en France et les équipes locales pour garantir une continuité de service parfaite.
    🎯 Objectifs de la mission :
    •Réduire les coûts opérationnels tout en améliorant le niveau de service (SLA).
    •Digitaliser et fluidifier les échanges entre les entités françaises et tunisiennes.
    •Structurer des équipes autonomes et hautement qualifiées.
    🛠️ Réalisations clés :
    •Audit & Modélisation : Étude des processus métiers existants en France , identification des points critiques et ré-ingénierie des flux pour l'externalisation.
    •Mise en place de l'Infrastructure IT : Déploiement d'outils de gestion de flux (systèmes de ticketing, VOIP Cloud, ERP).
    •Recrutement & Formation : Sélection de profils cibles et ingénierie de formation (transfert de compétences métier, culture client française, outils informatiques).
    •Management Opérationnel : Pilotage d'équipes de 4 à 6 personnes, mise en place de KPIs de performance et de qualité
    •Optimisation Continue : Développement d'outils (calculateurs de prix + suivit de stock + gestion des achats) pour accélérer le cycle de vente.
    📈 Résultats obtenus :
    •Externalisation réussie du flux ADV et SAV.
    •Amélioration de la réactivité : Réduction des délais de traitement des devis et des commandes grâce à l'optimisation des process.
    •Zéro rupture de service lors du transfert des activités grâce à une gestion de projet rigoureuse.
    Expertise mobilisée :
    •Double culture France-Tunisie (compréhension des enjeux locaux et des exigences françaises).
    •Méthodologie Audit & Conseil (ex-Accenture/Mazars).
    •Maîtrise de la chaîne de valeur : Relation client, Finance, Logistique et IT.
    Management de transition Stratégie BPO & Nearshoring Management d’équipes Offshore / Nearshore Mise en place de Centres de Services Partagés
  • ESP
    Transformation Digitale & Automatisation : ADV, SAV & Relation Client
    INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
    janvier 2013 - janvier 2016 (3 ans)
    Saint-Germain-lès-Arpajon, France
    Comment transformer un service administratif en un pôle agile, connecté et ultra-performant ? Mon rôle est de digitaliser l’ensemble de votre chaîne de valeur opérationnelle pour supprimer les tâches à faible valeur ajoutée et fiabiliser vos données.
    Expert en AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) et déploiement d’outils, j'interviens pour structurer votre écosystème digital (ERP, CRM, Ticketing).
    Mes domaines d'intervention IT & Process :
    1.OPTIMISATION ERP & GESTION COMMERCIALE :
    oParamétrage et déploiement de DOLIBARR (gestion des devis, commandes, facturation et stocks).
    oAudit des flux "Order-to-Cash" pour réduire les délais de traitement des devis commandes SAV et sécuriser la facturation et le paiement.
    2.DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT (Omnicanal) :
    oMise en place de solutions de Ticketing pour centraliser les demandes (mails, appels) et garantir un suivi de la demande de devis jusqu’à la facture.
    oDéploiement de solutions VOIP Cloud pour une gestion fluide des appels entrants/sortants.
    3.DÉVELOPPEMENT D'OUTILS MÉTIERS SUR-MESURE :
    oConception de calculateurs de prix complexes pour automatiser les devis et éliminer les erreurs de chiffrage.
    oPilotage des achats et suivi du stock sur Dolibarr.
    4.CONDUITE DU CHANGEMENT & FORMATION :
    oRédaction de guides opératoires et procédures techniques.
    oFormation des équipes (France/Tunisie) pour assurer l'adoption immédiate des nouveaux outils.
    La valeur ajoutée de mon profil :
    Ancien Consultant chez Accenture, je possède cette double casquette rare : la compréhension fine des enjeux business et la maîtrise technique des systèmes d'information. Je ne me contente pas d'installer un logiciel, je m'assure qu'il sert votre rentabilité.
    Pilotage de projets Déploiement de solutions Automatisation des processus métiers Product Ownership
  • ESP
    Audit & Performance SAV : Optimisation des Coûts et de la Satisfaction
    INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
    janvier 2022 - avril 2025 (3 ans et 3 mois)
    Saint-Germain-lès-Arpajon, France
    Le SAV est souvent perçu comme un centre de coûts complexe. Mon objectif est de le transformer en un levier de fidélisation et de rentabilité.
    Fort de mon background d’Auditeur (ex-Mazars) et de mon expérience de terrain en gestion de flux, j'interviens pour structurer, auditer et optimiser vos départements de Service Après-Vente. J'apporte une vision analytique pour identifier les failles et une approche opérationnelle pour les corriger.
    Mes leviers d'action pour booster votre performance SAV :
    1.DIAGNOSTIC & ANALYSE DE CAUSES RACINES :
    oAudit des dossiers pour identifier l’origine des anomalies (erreurs de production, défauts clients, problèmes de transport).
    oArbitrer les prises en charge (Garantie vs Facturation) et protéger vos marges.
    2.OPTIMISATION FINANCIÈRE :
    oStructuration des processus de chiffrage des réparations et des devis de remise en état.
    oSuivi rigoureux des retours de marchandises défectueuses pour limiter les pertes d’actifs.
    3.FLUIDIFICATION LOGISTIQUE & TECHNIQUE :
    oStandardisation des dossiers de fabrication pour le SAV et des schémas techniques pour l'atelier.
    oRéduction des délais de traitement ("Lead Time") entre la réclamation et la clôture du dossier.
    4.PILOTAGE PAR LA DATA (KPIs) :
    oMise en place de tableaux de bord de suivi : Taux de retour, coût moyen par dossier SAV, délai moyen de résolution.
    oAmélioration de la satisfaction client via un suivi proactif et transparent.
    La valeur ajoutée de mon profil :
    Je ne me contente pas de gérer des réclamations ; j'audite votre organisation pour supprimer les dysfonctionnements à la source. Ma double casquette Ingénieur/Auditeur me permet de dialoguer aussi bien avec vos équipes de production qu'avec votre direction financière.
    Management de transition Consultant en organisation audit opérationnel Expérience Client & Satisfaction Pilotage de la Performance SAV

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Formations

  • Ingénieur
    SUPELEC
    2005
    Ingénieur
  • BAC S
    Lycée Français Pierre Mendès France
    1999
    BAC S

Compétences

Catégories