Fares G.

Le projet YOGA Vision 2025 est lancé au niveau la Société Générale pour prendre en charge la bascule des données du Groupe Crédit du Nord dans les systèmes opérants de BDDF SG ainsi que l’ensemble des travaux préalables à cette bascule. Pour conduire l’analyse des écarts fonctionnels dans les chaînes applicatives BDDF et produire mécaniquement un macro-cadrage. Afin d’accueillir les données du Crédit du Nord, des évolutions du SI Finance BDDF ; - Instruction des écarts fonctionnels Crédit du Nord vs BDDF SG, pour une mise à niveau du SI BDDF (prise en compte d’évolutions de règles de gestion des produits ayant des impacts comptables / réglementaires) ; - Gérer l’apport de volumétrie à traiter dans le SI BDDF. En effet la volumétrie apportée par le CDN (800 agences, 2 millions de comptes…) implique de fiabiliser plusieurs couches applicatives du SI BDDF (Fusion Risk, Nosica…) ; - Une trajectoire d’évolution du SI BDDF à sécuriser en cohérence avec les jalons réglementaires et la trajectoire Groupe. Mission

• Cadrage du projet (Périmètre de la nouvelle banque et contraintes réglementaires)

• Macro-plannings & sprints plannings

• Mise en place de la gouvernance projet avec les parties prenantes

• Analyse du besoin et gestion des workshops avec les métiers (comptabilité & gestion)

• Gestion des risques projet et plan de mitigation

• Gestion des équipes MOA /MOE (Paris & Bangalore Inde)

• Tenue et respect des engagements pour la fusion des deux banques

• Travaux de préparation (Répétions de bascule)

• Gestion et suivi des Sprints avec le Scrum Master

• Travaux de préparation de la bascule Crédit du Nord en production

• Pilotage et suivi des campagnes de tests fonctionnels et des tests automatiques

• Encadrement de la conduite du changement

• Contrôle qualité et audit projet avec l’inspection générale (IGAD)

Dans le département risque de crédit de RCI banque (Sponsor du projet) pour la mise en place du projet BCBS 239 qui consiste à revoir les quatre stream liés à la réglementation BCE sur : - Data Gouvernance : mise en place de la gouvernance groupe pour les données des risques en collaboration avec l’équipe Data Governance - Risques reportings : Cartographie et étude préalable d’automatisation - Data Quality : KPI’s et indicateurs de qualité de données pour la collecte de données des pays G7 pour risque de crédit. - Architecture SI : Assistance au métier risque de crédit pour le passage à la nouvelle data plateforme (GCP).

La généralisation du projet BCBS 239 sur les autres données des risques suite aux plans d’actions générés par le self assessment, pour répondre aux différentes exigences du projet BCBS 239. Missions • Self Assessment risque reportings • Cadrage du projet (Périmètre et contraintes réglementaires) • Self Assessment destiné aux pilotes de risques • Définition du périmètre projet & workshops avec les métiers • Procédures (Data quality management …) • Mise en place de Dashboard de qualité de données BCBS 239 pour risque de crédit • Définition des KPI’s de qualité de données & traitement de données via Alteryx • Chiffrage et gestion budgétaire • Macro-plannings des 4 streams. • Mise en place de la gouvernance projet (Démo, Coproj & Copil) • Gestion des risques projet & tenue et respect des engagements & Jalons • Encadrement des livraisons • Fiabilisation de la qualité de données (Collecte de données additionnelles des pays) • Etude d’automatisation des risques reportings réglementaires (SpotFire & RPA)

Au sien de l’équipe CAPRC (Département Risque Réglementaire), en tant que chef de projet transverse et Product Owner pour les projets suivants :

- Maintenance de l’outil Mood’y Analytique sur le périmètre de la gestion des risques (Montée de version et décusto).

- Production des reportings règlementaires (Large Exposure & Engagements internationaux).

- La mise en œuvre des principes BCBS 239 (BCE Regulatory R033), et les recommandations de la BCE pour assurer la data quality des informations liées à la gestion des risques (Marché, Opérationnel et de crédit).

Missions

• PMP (Project Management Plan) & travaux de prés-cadrage

• Cadrage du projet (Périmètres et contraintes réglementaires)

• Chiffrages et gestion budgétaire

• Macro-plannings & sprints plannings (En Agile@Scale)

• Mise en place de la gouvernance projet (Daily, Démo, Coproj & Copil)

• Analyse du besoin et gestion des workshops avec le métier

• Gestion des risques projet & tenue et respect des engagements

• Validation des Users Stories, Backlog & PI planning

• Gestion et suivi des Sprints avec le Scrum Master

• Encadrement des livraisons et lotissements (Epic et Release)

• Pilotage et suivi des campagnes de tests fonctionnels et des tests automatiques

• Gestion et suivi des anomalies et incidents de production

• Encadrement de la conduite du changement

• Contrôle qualité et audit projet avec l’inspection générale

• Bilan & clôture du projet