Description

Coach Agile / Scrum Master expérimentée maîtrisant les best practices des frameworks agiles (Scrum, Kanban, ScrumBan) et de l'agilité à l'échelle (Safe, Nexus, Scrum de Scrum)

Passionnée par les contextes de transformation organisationnelle, culturelle et de ways of working (process & methods), j’ai accompagné:

- Des équipes allant de 5 à 15 collaborateurs,

- Au sein d'équipes Tech (Produit, Infra, Data), non Tech (RH, Marketing), ainsi que leurs écosystème (Management, Business, Stakeholders),

- Dans divers secteurs d’activité (Assurance, Retail, Hôtellerie).

Que l’objectif soit d'optimiser le Time To Market, d'accélérer l’innovation ou de réduire le Turn Over, la mise en place des principes et pratiques de l’agilité a permis de:

- Aligner la vision et les objectifs (OKRs),

- Maximiser la valeur délivrée et la satisfaction client,

- Augmenter la prédictibilité tout en accueillant le changement,

- Evangéliser le Test&Learn,

- S'orienter vers des profils T-shaped.

Quelques chiffres:

- 10 ansd’agilité

- 3missions de transformation digitale

- 25 équipes

- 200 collaborateurs

- 10 secteurs d’activité (Hôtellerie, Retail, Agroalimentaire, Assurance, Secteur publique, Transport, Energie, Ecologie (recyclage), Logistique, BTP, Services B2B)

- 11 pays (France, Canada, US, Maroc, Allemagne, Brésil, Belgique, Italie, Malte, Bénin, Inde)

- 4 langues (Français, Anglais, Italien, Arabe)

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Sodexo
RTE / Coach Agile
RESTAURATION
octobre 2025 - Aujourd'hui (8 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
• Mise en place du modèle de gouvernance de la Digital Factory et des Ways of
Working alignés SAFe.
• Lancement du train B2O et structuration des équipes au Brésil/Inde, avec
accompagnement à l’adoption du framework SAFe.
• Coaching des Product Managers pour la définition de la vision, des roadmaps et
la priorisation du backlog.
• Pilotage du PI Planning et des rituels SAFe, permettant d’élever la prédictibilité
du train à 85 %.
SAFe coaching d'équipe Transformation digitale Gouvernance Product management
Christian Dior
Consultant SAFE
LUXE
juillet 2023 - mars 2025 (1 an et 8 mois)
Paris, France
- Formation des équipes Talend, Mulesoft et CIM au Framework SAFe et leur intégration dans le train client
- Accompagnement des managers, de business et des parties prenantes dans la mise en œuvre de la roadmap produit.
- Mise en place et la facilitation des rituels SAFe
- Collaboration avec le RTE pour assurer la coordination des dépendances inter-équipes et iner-trains
- Alignement des équipes sur les objectifs du PI et mesure de leur avancement.
- Reporting des KPI et suivi de l’avancement, des problèmes et des risques auprès du RTE, des PMs/SAs et des BOs

SAFe Méthode agile Transformation digitale Conduite du changement
Bpifrance Financement
Consultant & Coach SAFE
BANQUE & ASSURANCES
avril 2023 - juin 2023 (3 mois)
Maisons-Alfort, France
- Participation à la mise en œuvre du Framework SAFe et sensibilisation des diﬀérents parties prenantes
- Planification et animation des cérémonies Scrum et SAFe
- Collaboration à la pré-qualification des fonctionnalités avec les Business Owners, le PMt et les POs
- Développement et encadrement des équipes (TeamBuilding, définition des rôles, gestion des compétences)
- Accompagnement des équipes dans la gestion Build/Run
- Gestion des interdépendances avec les autres équipes
- Contribution à l'amélioration continue du train (communautés de pratiques, groupes d’intérêts, évaluation de la
maturité des équipes)
- Reporting des KPI et suivi de l’avancement, des problèmes et des risques auprès du RTE, du PM et des BOs
SAFe Méthode agile Transformation digitale Conduite du changement