Felix B.

EXEMPLES DE PROJETS

-- Création d'une nouvelle verticale dans le secteur de l'énergie (Startup)

4 mois pour diriger l’effort organisationnel (40+ ETP dédiés) et opérationnel nécéssaire au lancement de la nouvelle business unit

- Rassembler, comprendre, prioriser & assigner l’intégralité des enjeux tech, produit et marketing : création des différentes roadmaps, des espaces de travail ad hoc respectifs, etc

- Assurer la bonne collaboration des équipes dédiées

- Trancher sur les décisions business fonctionnelles, garant de la compréhension la plus granulaire des besoins

- Diriger l’intégration du partenaire tiers en charge de la création de la structure technique sous jacente avec le backend Django

- Gestion de la phase de test sur le dernier mois

-- Création et gestion de l'escalade d'un nouveau produit numérique (Startup)

Tester l'hypothèse du business case, itérer et pérenniser le prototype

- Mettre en place un prototype no code / low code de capture, extraction et traitement algorithmique de données de masse, création d'un outil de souscription de masse

- Design de la structure de données & de l'app frontend

- Recruter et diriger (avant transition) l'équipe de développeurs et growth hackers en charge de scale le produit, superviser le développement de la v1

- Mener conjointement avec les équipes tech & data l'effort d’intégration avec le backend core business

Outils : Zapier API, OCR tools e.g. Mindee API, Python3, SQL, Airtable API

-- Définition de la stratégie digitale & création de la première version d'une web app (agence immo)

Participer à relancer l'activité d'une entreprise ayant récemment changé de main en construisant sa présence digitale

- Identification des besoins, création de la roadmap produit

- Design UI/UX (Figma)

- Design structure de données & management (intégration AC3/immofacile et webflow)

- Implémentation du site web (Webflow + JS custom code / plugins)

- SEO basics et serveurs : DNS set up, google analytics, mots clés ...

- Premiers tests utilisateurs, itérations et lancement + management de transition

Supervision de l'amélioration continue du produit B2B2C avec une équipe de 10 développeurs remote via le framework agile SCRUM : user research, rédaction de user stories, acceptance criteria & de specs techniques pour l'implémentation de nouvelles features, design & implémentation de features front en utilisant le langage de programmation ad hoc de l'entreprise, analyse de la performance.

- Participer à identifier et clore des transactions de fusion acquisition (valorisations de €5m à €500m) et des levées de fonds, dont une Series A de 2m€ pour une start-up foodtech française

- Création de business plans, pitches, management presentations et information memoranda, organisation de Q&A meetings

- Réalisation de modèles d'évaluation : DCF, LBO, precedent and transactions comparables