Firas El Alem

Gestion intégrale du contrôle projet pour des opérations Oil & Gas Upstream. Analyse et contrôle des plannings issus des monthly reports : vérification des dates clés, du progrès réalisé et de la cohérence planning–avancement.(Primavera P6), suivi des coûts, analyses VOWD, gestion des risques et des changements. Pilotage des KPIs, reporting régulier (planning, coûts, progrès, S-curves, cash-flow) et support décisionnel pour la direction de projet. Coordination avec les équipes pour assurer le respect des délais, du budget et des standards ENI.

- Calculer, à partir de l'estimation, les budgets initiaux des activités et en suivre les évolutions (retours projet, clients, partenaires, …).

- Estimer périodiquement les dépenses restant à engager pour finir le projet, ainsi que les provisions et charges nécessaires.

- Etablir le rapport périodique de coût du projet.

- Apprécier les impacts sur les coûts de chaque modification ou évolution du contrat pendant sa réalisation.

- Proposer des actions correctives en cas de dérives.

- Identifier les risques liées au contrôle des coûts et mettre en place les mesures qui permettent de les maîtriser.

- Assurer le reporting interne et externe tout au long du projet.

- Gestion des échéanciers (suivi des délais, des efforts, des jalons).

- Gestion financière (Préparation et suivi des budgets, des prévisions et des écarts).

- Planification des projets sur MSProject.

- Rédaction des rapports mensuels aux clients.