À propos de Florence
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- ENGIE Teksial, BU BtoCDSIENERGIEjuin 2022 - Aujourd'hui (4 ans)Membre CODIR, en charge de la DSI :
- Définir annuellement le PAMT et le schéma directeur SI de l’entreprise (budget IT : 3,6M€)
- Optimiser le delivery de l’équipe digitale en charge des applications coeur de métier (5 portails BtoC, BtoB et BtoE) à budget constant : 19 projets développés et livrés en 2023 vs 4 en 2022
- Lancer le module Sales Cloud de Salesforce et favoriser l’adoption
- Refondre le pipeline CICD et superviser les migrations cloud vers AWS
- Mettre en place les plans de continuité d’activité et définir les processus SI pour la certification ISO 9001 et les contrôles internes ENGIE
- Piloter une task force cybersécurité (applications et infra réseau) et prévenir les incidents en vue des JO Paris 2024
- Assurer la gestion des identités et accès, le support informatique utilisateurs (helpdesk), le parc matériel
- ENGIE DigitalHead of International Digital BtoB Platformjuin 2020 - juin 2022 (2 ans)Concevoir et lancer une nouvelle application BtoB de facility management en remplacement d'un legacy. Cible : clients des entités ENGIE (5 régions, 14 pays) : # Gérer une gouvernance internationale : piloter les Boards et comités opérationnels, manager les parties prenantes → mitigation des impacts des réorganisations du Groupe# Financer le projet : faire évoluer le business plan et PAMT → Optimisations en continu # Direction produit : concevoir l'architecture server-less des services AWS, assurer le product management et piloter les développements en mode agile → Lancement d'un MVP # Management : équipe produit et technique de 20 pers. (product manager, product owners, UX/UI designers, Tech lead, développeurs...)
- ENGIE BU France BtoCDirectrice digital Direction du Tarif RéglementéENERGIEseptembre 2017 - juin 2020 (2 ans et 9 mois)Contribuer à la création d'une nouvelle entité dédiée au Tarif Réglementé du gaz (3,5M clients) et préparation de la fin du tarif réglementé.
- Direction produit : cadrer et négocier le MVP et la version cible avec les clients internes, définir des stratégies de contenus, suivre les roadmaps, product development, gérer le budget (3,5M€), suivre les KPI et webanalytics. → Lancement du MVP en 6 mois
- Génération de trafic et leads : optimiser la conversion, gérer les réseaux sociaux → 400K VU mensuels sur le site et 40K utilisateurs de l'appli mobile
- Expérience client on-site : optimiser les parcours et la satisfaction clients, optimiser l'UX/UI via études utilisateurs et A/B testing → plus de 85% de satisfaction client
- Management : 23 personnes, avec accompagnement de personnel en reconversion
Piloter le programme de transformation RH de la Direction : anticiper les impacts RH de la fin d'activité en 2023 → Lancement de 6 grands chantiers avec 29 actions clés.
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Formations
- ESSEC Grande EcoleESSEC1998
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- SAFe Product ownerSAFe2021