Florence Gallois-Bride

Réalisation de missions d'organisation et d'amélioration des performances d'entreprises et d'administrations. Participation à des études sectorielles dans le domaine de l'agriculture et l'agroalimentaire. Réalisation de missions de conseils, diagnostics, audits en Santé et Sécurité au Travail auprès de tous types d'entreprises et d'administrations. Conception et animation des formations sur le thème de la Santé et Sécurité au Travail (évaluation et prévention des risques professionnels, démarches Santé et Sécurité au Travail (QVT), prévention des risques psychosociaux (RPS), prévention et accompagnement de l'usure professionnelle, prévention du risque chimique, diagnostic pénibilité... formations des membres représentants du personnel au CSE, référents santé et Sécurité au Travail, réferent agissements sexistes et harcèlement sexuel, ... Coordination et animation de l'équipe de consultants et formateurs en Santé et Sécurité au Travail Ingénierie pédagogique. IPRP Intervenante pour la Prévention des Risques Professionnels (habilitée DEETS)

Encadrement d'une équipe d'une trentaine de salariés dans les stations de conditionnement et les centrales d'achat. Création de la direction achats et logistique issue de la fusion de deux groupements de producteurs (constitution d'une équipe, mise en place des outils de travail, définition des objectifs et des périmètres d'intervention). Négociation et application des contrats de fret avec les compagnies maritimes pour tous les groupements de producteurs antillais (valeur annuelle de 25 millions d'euros). Amélioration des conditions d'achat des principales fournitures (les prix d'achat ont en moyenne baissé de 10% en un an). Importation et distribution auprès des adhérents du groupement en matériaux d'emballage pour la banane d'exportation (environ 15 millions d'euros par an) et en intrants agricoles (environ 10 millions par an).

Création de la structure PHYTOCENTER SAS Encadrer une équipe de 24 personnes sur les trois départements français d'Amérique. Construction et installation de nouveaux locaux conformes aux normes en vigueur. Recherche et développement de nouveaux produits (biologiques ou intégrés) et de nouvelles expertises (notamment environnementales). Représentation de la profession auprès des instances agricoles locales et nationales (membre du GREPHY). Conception et mise en place à grande échelle d'actions d'encadrement des utilisations de produits phytosanitaires et de formation des ouvriers agricoles (1500 personnes formées en 2004). Défense de la distribution des produits SYNGENTA après la fusion NOVARTIS / ZENECA. Progression de la part de marché (+20 points) et du chiffre d'affaires (+40%Fermeture de la jardinerie en Martinique (7 personnes, M€ 1.2). Définir et mettre en place les stratégies marketing et commerciales des deux activités. Suivi direct des plus gros clients pour reconquérir une part de marché acceptable auprès des groupements bananiers, canniers, GSA… Rationalisation et formalisation des procédures internes et des fonctions de chaque personne Conception et établissement des tableaux de bord de contrôle des performances de l'activité. Renégociation des conditions de collaboration et d'achat avec les principaux fournisseurs (Novartis, Zeneca, DuPont de Nemours, Aventis, BASF, Hoechst) pour un volume d'achat annuel de M€ 3.5. Assurer la liaison et la coordination avec les autres services de la société et les autres sociétés du groupe. Fermeture de la filiale guadeloupéenne (10 personnes, M€ 1.5) Interventions auprès de la filiale guyanaise si et quand nécessaire