Florence S.

Conseiller et accompagner le Groupe (5 000 employés) dans sa structuration et son développement. Directement rattachée au Président Directeur Général du Groupe, je suis en charge de développer et d'accompagner la transformation RH de l’ensemble de la structure répartie en 4 pôles :

- Hôtellerie

- Promotion immobilière

- Génie civil et Construction

- Commerce de détails et en gros

Mes missions en quelques points :

- gestion et communication de crise face au COVID (formation, information, prévention,

équipement et aménagement des locaux)

- audit et diagnostic des différentes organisations et pratiques de chaque entreprise/entité (12 structures)

- conseil du CEO et participation à l’ensemble des Comités des Direction (en particulier sur les

structures certifiées ISO 9001 et en cours de recertification cette année)

- refonte de l’organisation en vue de créer une structure Groupe cohérente

- harmonisation des pratiques et des procédures en particulier RH

- révision et réactualisation des Règlements Intérieurs

- mise en place de SOP, de fiches de poste et de KPI

- proposition d’évaluation agile des collaborateurs et de mise en place de KPI afin de valoriser les

talents

- définition d’une stratégie et amorce de la mise en place d’une GPEC

- recrutement et chasse de tête afin de renouveler les effectifs et capter de nouveaux talents

(niveau national et international)

- missions d’intérim internes et accompagnement à la conduite du changement opérationnelle

particulièrement dans 2 structures après le départ des Directeurs (Direction par intérim) et Head

of Marketing au niveau Groupe.

- management et pilotage de l’ensemble des équipes RH (plus d’une vingtaine de personnes en

direct)

- réponse et montage des dossiers d’appel à projets de formation auprès de la FMFP pour obtenir

des fonds additionnels et former les collaborateurs et création d’un projet de Plan de Formation

Structure en pleine mutation, confrontée à un marché de la Répartition Pharmaceutique bouleversé par un environnement législatif qui change les règles du jeux mais aussi face à son rapprochement avec le Groupe International McKesson, OCP a plus que jamais eu besoin de repenser son approche Globale mais également son approche des Ressources Humaines.

Dans ce cadre, j'ai conseillé et accompagné la Direction Générale, la Direction des Systèmes D'Informations, la Direction Procurement, l'entité Pharmactiv, la Direction Marketing/Digitale et les Directions des établissements de la région Sud-Ouest (7 établissements d'une centaine de collaborateurs)

J'ai eu le plaisir de travailler en collaboration étroite avec les Directeur/trices et le Management de chaque entités sur des sujets et des missions multiples :

- Recrutement

- Mobilité Interne

- Gestion des Carrières

- GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

- design de nouvelles organisations plus réactives et agiles

- formation des collaborateurs

- participation à la mise en place des entretiens annuels et professionnels

- audit, refonte et pilotage du projet "Intégration des nouveaux collaborateurs"

- audit des process RH et proposition d'un projet d'amélioration continue

- organisation d'un escape game dans le cadre d'un événement annuel

- enrichissement et modernisation du volet Handicap (sensibilisation managériale, présence sur des forums spécialisés, élaboration d’un plan d’actions concret pour atteindre des objectifs ambitieux en terme d’intégration, de diversité et de mixité)

Au sein d'une structure de Conseil différenciante, en pleine croissance et avec une approche innovante, j'ai conseillé, accompagné et soutenu des entreprises dans des univers variés et face à des challenges différents. Quelles soient en pleine mutation, à la recherche d'amélioration continue (implémentation, déploiement de SIRH...) ou au stade de la réflexion ces entreprises ont le point commun d'avoir compris que l'enjeu RH était majeur dans leur stratégie de développement et un levier indispensable de croissance. Où quand le capital humain est au cœur des préoccupations Business.

Multi-tâches et dotée d'une approche personnalisée j'ai relevé de nombreux challenges qui m'ont permis de mettre en valeur mon expertise RH mais aussi de me confronter à de nouveaux univers. Repenser mon approche, enrichir mon panel de compétences et être toujours dans une perspective d'amélioration continue telle à toujours été ma devise.

Sachant que mon ambition n°1 était orientée satisfaction client !

Quelques exemples de missions :

- Direction du Projet Déploiement LMS - SAFRAN - Périmètre : UK, MAROC, FRANCE, USA, MEXIQUE et CANADA.

- Pilotage de l'aide au choix SIRH et Conseil en Stratégie RH pour le Groupe DE SANGOSSE - Périmètre France et filiales étrangères

- Réponse à appels d'offres et design de propositions personnalisées (BTP, Transports, Laboratoires Pharmaceutiques, Université...)

- Pilotage de projets et travaux de réflexion menés sur des problématiques RH diverses (GPEC, Formation, Optimisation de la fonction RH, Change Management, Recrutement, On-Boarding, attirer et retenir les Talents, évaluation des collaborateurs... )

- Management d'équipe transverses et pluri-disciplinaire

- Développement d'une approche multi-culturelle et Internationale

- Réflexion et rédaction d'articles innovants

=> "La Blockchain va-t-elle bouleverser les Ressources Humaines en profondeur ?"