À propos de Florence
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Expériences
- KPMG –> RYDGE CONSEIL (LBO)DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTIONCONSEIL & AUDITaoût 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)• Management de l'équipe (20 collaborateurs)• Contribution active au carve-out de KPMG, avec entrée d'un fonds d'investissement et transformation de la direction financière :- Elaboration du P&L & Cash-Flow prévisionnels « standalone » en partenariat avec les équipes Transaction services- Préparation des réponses aux investisseurs dans le cadre de l'entrée du fonds (Q&A, justification des hypothèses)- Identification et modélisation des synergies et leviers de création de valeur- Suivi et contrôle des coûts de carve-out : mise en place d'un reporting dédié, analyse des écarts et communication auprès du management et des investisseurs.- Mise en place des nouveaux processus financiers : procédures de clôture, reporting, budget, structuration des flux.- Go-live et stabilisation du nouvel ERP/CRM : cadrage des besoins finance, tests & formation utilisateurs, fiabilisation des flux et de la reconnaissance du revenu.- Implémentation du reporting de la performance opérationnelle sous BI (heures, taux utilisation, productivité)
- GROUPE COLISEE (LBO)DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTIONSANTÉ & BIEN-ÊTREdécembre 2023 - juin 2024 (6 mois)• Pilotage de la performance des 220 établissements de santé ; implémentation d'un reporting hebdo des Kpis• Fiabilisation et accélération de la facturation des résidents ; +100 k€ CA / mois & amélioration du DSO +1 jour• Organisation et réalisation de la recette d'Anaplan• Implémentation d'un outil de suivi et d'analyse approfondie de la masse salariale (9000 FTE ; enjeu 500m€)
- OCP REPARTITIONDIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION - DAF ADJOINTINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEnovembre 2017 - avril 2023 (5 ans et 5 mois)• Développement de l'engagement et montée en compétences de l'équipe (12 collaborateurs)• Mise en place de l'EPM Business Planning & Consolidation (SAP)• Préparation & animation de la communication financière (Groupe, COMEX, CAC, Partenaires Sociaux)• Amélioration significative des prévisions d'Operating Profit (96% Forecast accuracy)• Accélération de la diffusion du reporting mensuel J+28→J+14• Réalisation d'analyse d'impacts de risques (Covid, Inflation) et mise en place de « mitigation plans »• Rationalisation de la structure analytique : profit centers / cost centers• Révision du pricing des produits non règlementés et baisse des remises commerciales en partenariat avec les sales• Chiffrage et suivi financier de 3 projets majeurs de restructuring (fermetures de sites logistiques)• Contribution à la stabilisation du département comptable post externalisation dans un centre de service partagé• Participation au processus de rachat d'OCP par le groupe Phoenix (PPA, Merger squeeze-out)
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