Florent Courau

Pilotage des processus « core » globaux du groupe Vins et Spiritueux ; et cadrage de la fonction systèmes d'information : Opérations, finances gestion, Marketing, RH. Equipe fonctionnelle de 12 « business process owners » avec leurs réseaux d'utilisateurs. Evolution, déploiements et convergence de 6 grands modèles de gestion. Investissement annuel de 15 M€ touchant des milliers d'utilisateurs. Exemples : mise en œuvre d'un webmarketing, intégration de la supply chain globale (traçabilité alimentaire et distribution).

Harmonisation, simplification et innovation pour les processus métiers. Conception et déploiement d'un « core modèle » ERP et décisionnel des maisons de vins et spiritueux. Projet d'envergure avec 69 Années-Hommes impliquant une équipe de plus de 200 personnes. Portée : 1100 utilisateurs et plus de 3 Milliards € de ventes.

Conception et déploiement d'un modèle régional de processus et de systèmes d'informations (budget de 6 m€) dans 6 filiales, qui fut une réussite dans un contexte très fragmenté géographiquement et culturellement.