Florent Coz

Direction générale et gestion multi-facettes d'une entreprise de métallerie, depuis sa création. Gestion des ressources humaines, de la facturation, de la comptabilité, de la relation client, du démarchage commercial, de la gestion de projets et de toutes les fonctions administratives.

Mission :

- Ressources Humaines : Gestion complète du cycle de vie des employés (recrutement, formation, évaluation, gestion des salaires, etc.).

- Facturation et Comptabilité : Mise en place et suivi de la facturation, gestion de la comptabilité, établissement des bilans et reporting financier.

- Relation Client : Gestion des relations avec les clients, suivi des projets, résolution des problèmes, fidélisation.

- Développement Commercial : Prospection de nouveaux clients, élaboration de propositions commerciales, négociation des contrats.

- Gestion de Projets : Gestion de projets de métallerie, depuis la conception jusqu'à la livraison, en respectant les délais et les budgets. Suivi des approvisionnements, de la production et de la qualité.

- Administration : Gestion de l'ensemble des aspects administratifs de l'entreprise (juridique, assurance, etc.).

Résultats :

• Création et développement d'une entreprise prospère dans le secteur de la métallerie.

• Mise en place de processus efficaces pour la gestion des ressources humaines, de la facturation et de la comptabilité.

• Développement d'une clientèle solide et fidèle.

• Réalisation de nombreux projets de métallerie avec succès, respect des délais et des budgets.

• Gestion optimale des aspects administratifs de l'entreprise.

Au sein de la BU Transformation de la DSI d'Alstom, mission de MOA.

Mission:

Conception et développement des méthodologies et outils pour la gouvernance des développements R&D. Déploiement de l'outil Planisware à travers le monde (Chine, US, Allemagne, Inde, Qatar, Argentine, Algérie...).

- Recueillir et analyser le besoin utilisateur afin de le retranscrire à l’intégrateur

- Prioriser les demandes d'évolutions

- Coordonner les différents interlocuteurs participants au déploiement

- Mettre en place le planning

- Animer les réunions de cadrage

- Gérer la recette fonctionnelle

- Gérer la conduite du changement (communication, documentation, formation)

- Gérer la migration

- Création d'Users Stories

- Gestion de la formation

- Coordination d'équipes

Résultats :

- Déploiement de l'outil Planisware dans plusieurs pays

- Mis en place de nouveaux process et outils de gestion de coûts et planning

- Création de supports de formation et animation des cessions de formation

- Création de NewsLetter autour de l'outil

Missions :

- Déploiement de l’ERP Dynamics365 au sein de la DSI

- Coordination entre métiers, intégrateurs et équipes techniques

- Mise en place de la méthodologie Agile (ateliers, backlog, sprints)

- Participation aux ateliers utilisateurs et formalisation des User Stories dans le backlog Agile

- Formation et accompagnement au changement des utilisateurs

Résultats :

- Déploiement ERP réussi dans plusieurs filiales

- Montée en compétence rapide des équipes

- Amélioration de l’efficacité opérationnelle