À propos de Florent
Consultant en management depuis 1995, j'ai exercé pendant 23 ans chez Bossard Consultants puis Capgemini Consulting dans le secteur de l'industrie. En 2018, j'ai choisi de poursuivre en tant qu'indépendant ce métier qui me passionne par sa diversité et son niveau de challenge. Ce statut me permet d'être pleinement au service de mes clients pour contribuer à leur transformation et leur saut de performance, en mettant à profit mes compétences de management de programme et en excellence opérationnelle.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Grenoble (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Aubert et Duval (groupe Eramet)Transformation Officer (Directeur Délégué Transformation)INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRESjanvier 2020 - juillet 2023 (3 ans et 7 mois)Clermont-Ferrand, FrancePérimètre : programme de transformation global adressant la performance économique (CA, rentabilité, BFR), la qualité et le service client ; environ 50 projets adressant les domaines production, supply chain, qualité, commerce ; 2 Business Units, 3 principaux sites de productionMissions :Support aux sponsors et pilotes de projets notamment dans les phases de cadrage : structuration projet, évaluation des enjeux, "marketing" du projetPilotage du programme de transformation : vision synthétique de l'avancement et des résultats des projets, organisation et animation des Comités de Pilotage hebdomadaires en Comité de Direction, alimentation des reportings trimestriels au groupe ErametDéfinition, validation avec la DAF et mise en place de la méthodologie de chiffrage, de prévision et de suivi des gains générés par le programme de transformationDéveloppement et mise en place des outils de pilotage (excel) : outil de suivi des passages de jalons projets avec vision consolidée à la maille site, BU et entreprise, business case standard permettant une consolidation des enjeux à 5 ans sur le périmètre du plan de transformation
- AirbusTransformation DigitaleAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEfévrier 2017 - février 2018 (1 an et 1 mois)Toulouse, FrancePilotage du déploiement d’applications data analytics pour renforcer la maîtrise de la qualité en production :- 6 applications de statistic process control (SPC) mises en place sur 4 usines- Identification, qualification et priorisation des cas d'usage proposés- Pilotage projet en mode agile : développements, prérequis techniques- Pilotage équipe de 3 data scientists et 2 consultants manufacturing
- Airbus HelicoptersPilotage du programme d'optimisation du cash (BFR)AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEmars 2015 - mars 2017 (2 ans)Marignane, FrancePlan d'Optimisation du BFR - Chef de ProjetPortefeuille de 80 projets ; -15% de BFR, -30% Lead Times, -15% Stock sur 2 ans- Génération de projets d’optimisation des lead-time, stocks et encours- Valorisation des enjeux (business case), préparation des validations à chaque jalon projet (Gates)- Pilotage des gains générés, interface avec les directions de départements- Animation de l’équipe projet (8 ETP, personnel Airbus et consultants)
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Formations
- INGENIEURECOLE CENTRALE DE LYON1993
Certifications
- BLACK BELT LEAN - SIGMACUBIK - ECOLE CENTRALE2010