À propos de Florent
J’accompagne des Directions Achats et DSI dans des environnements exigeants sur l’ensemble du cycle achats IT : stratégie, études (RFI/RFP, TCO), négociation contractuelle, gouvernance et contract management (SLA/KPI, pénalités, escalades).
Spécialisation :
Software / SaaS / Cloud / ITO / BPO, avec un axe “maîtrise des risques & conformité” (GDPR, résilience opérationnelle, Solvabilité II, DORA / EIOPA) et gouvernance SAM/Software (lock-in, stratégies de sortie, conformité licences).
Réalisations (exemples) :
- Category management Software : 60 M€ / an (2022–2025)
- Category management BPO : 25 M€ / an (4 ans)
- Externalisation de SI critique : 120 M€ sur 15 ans (SLA, productivité, gouvernance)
- Mise en conformité : 50 contrats de sous-traitance critiques renégociés en 2 ans (GDPR, SMCA, Solvancy II)
- Mission spot BNPP (ex-Banque Solfea) : 400 k€ (21%) d’économies sur scope 1,9 M€
- Société Générale : 17% d’économies sur 12 M€ / 30 contrats
Types de missions :
Diagnostic portefeuille contrats & leviers économies/risques, RFI/RFP + analyse TCO + recommandation + Due Diligence, playbook de négociation & stratégie d’avenants, cartographie des risques fournisseurs, gouvernance SAM/Software.
📍 Paris / remote | Disponibilité : juin 2026
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AXACategory management & Achats logiciels, BPO & sous-traitance critiqueBANQUE & ASSURANCESdécembre 2017 - Aujourd'hui (8 ans et 6 mois)Paris, France
- Category management Software : dépense d’environ 60 M€ / an.
- Gouvernance SAM DSI/Achats : référentiel SAM, processus de gestion des demandes et alimentation du référentiel, rationalisation, gestion du lock-in, stratégies de sortie, conformité licences, indicateurs Green IT et accessibilité numérique.
- Conformité / sous-traitance critique : sponsor conformité processus achats (GDPR, SMCA, Solvency II, Sapin II) ; matrice de criticité achats ; signing process et gestion des risques contractuels ; modèle opérationnel cible (TOM) pour mise en conformité GDPR du stock de contrats et des nouveaux contrats.
- Contrôle N2 sous-traitances critiques et reporting annuel ACPR sur environ 60 contrats.
- BPO / contract management : category management BPO (environ 25 MEUR / an) ; contract management contrats long terme ; paie & GTA (SIRH) + BPO sur processus RH (23 000 collaborateurs).
- Externalisation SI “gestion de contrat” pour les collectives : étude de marché + mise en place contrat 120 M€ sur 15 ans + alignement SLA/productivité/gouvernance.
- BPO en run-off : transfert d'activités en nearshore ; sécurisation via plan de transfert (gouvernance/planning, BCP, scenarios de risques et mitigations, RACI, formation/knowledge transfer, phasage projet).
- Autres projets : commissionnement (18 000 portefeuilles), souscription Santé /Prévoyance /Dépendance , réassurance multi-instances, comptabilité analytique et reportings, call center / BPO recouvrement, logiciels marketing (DXP/CDP), suites IA intégrées.
- AXAManagement de projets (GDPR/SMCA) & conseil achats IT & BPOBANQUE & ASSURANCESoctobre 2016 - novembre 2017 (1 an et 1 mois)Paris, France
- Pilotage d'un dispositif de 2 consultants : conformité GDPR et standards SMCA (ISO 22301) ; gouvernance, planning, risques, reporting, conduite du changement.
- Coordination Achats/Juridique/SSI/Sûreté/DPO/Métiers ; analyse d’écarts, stratégie de renégociation, rédaction contrats/avenants, négociations.
- Renégociation : 50 contrats en 2 ans.
- Conseil achats IT/logiciels/BPO et sous-traitance critique.
- Banque Solfea (BNPP)Conseil achats IT autour d’une solution Core BankingBANQUE & ASSURANCESmai 2016 - juillet 2016 (2 mois)Paris, France
- Mission spot : optimisation de plusieurs contrats IT avec un éditeur international de 1er plan sur un périmètre financier de 1,9 M€ HT comprenant un contrat d’une solution Core Banking et de la maintenance associée, un contrat de TMA, un contrat d’infogérance en services managés (ITO) et plusieurs contrats de délégation d’expertise en régie.
- Economies générées : 400 K€ (21%)
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