À propos de Florian
Pendant quinze ans, j'ai dirigé les opérations de sites industriels en aéronautique, de responsable industriel à directeur général de site, dans des environnements exigeants et très normés (EN9100, ISO14001, EASA Part 21G et Part 145). J'accompagne aujourd'hui les directions industrielles qui veulent gagner en performance sans désorganiser leurs équipes.
Mon terrain, ce sont les PME de 50 à 100 personnes en petite et moyenne série : des structures où le dirigeant porte beaucoup, où les processus ne sont pas toujours formalisés, et où chaque décision opérationnelle se voit vite dans les résultats. J'y apporte ce que j'ai construit comme opérationnel : une supply chain qui tient ses délais, un atelier organisé, des indicateurs de pilotage qui servent réellement à décider, et une démarche d'amélioration continue (Lean) ancrée dans le quotidien plutôt que dans les slides.
Concrètement, j'interviens sur la restructuration et l'optimisation des opérations (production, supply chain, qualité et industrialisation) ; le pilotage de la performance et la mise en place du management visuel ; la conduite de projets industriels (montée en cadence, réimplantation de site, modernisation des moyens, ERP et GMAO) ; et la gestion de situations complexes ou de crise. J'ai piloté des relations grands comptes de rang 1 (Airbus, Dassault, Safran, Thales) et traversé des périodes difficiles, dont une restructuration post-COVID.
Ma posture est simple : je viens du terrain, je parle autant le langage des équipes que celui du comité de direction, et je m'engage sur des résultats concrets. Pas de recommandations hors-sol ; des solutions qui se déploient et qui restent une fois la mission terminée.
Si vous cherchez un renfort opérationnel capable de diagnostiquer vite et d'agir, échangeons.
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Puteaux (jusqu’à 40 km)
Expériences
- freelanceRepreneur & conseil en performance industrielleseptembre 2025 - Aujourd'hui (10 mois)Île-de-France, FranceReprise de PME industrielles en Île-de-France et départements limitrophes dans une logique d'investissement long terme et de création de valeur.Interventions auprès de dirigeants dans le secteur industriel sur l'optimisation opérationnelle, le pilotage de la performance et l'amélioration continue.
- UUDS AeroDirecteur des opérationsAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2025 - juin 2025 (5 mois)FrancePérimètre multisites - membre du comité de direction - 30M€ / 50 personnesDéfinition d'une restructuration des opérations et déploiement des standards organisationnels - structure du système de management, outils de pilotage de la performance et d'amélioration continue des processus de production.
- Le Bozec Filtration et Systèmes, Groupe DonaldsonDirecteur générale de siteAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjanvier 2021 - janvier 2025 (4 ans)Carrières-sur-Seine, FranceDéfinition et déploiement de la stratégie d'entreprise - pilotage de la performance et de la rentabilité (CA de 30M€, équipe de 65 personnes) Gestion et pilotage de la relation clients grands comptes (rang 1 Airbus, Dassault, Safran, Thales) Management de l'équipe de direction. Qualité, Production, Supply Chain et Engineering. responsable EASA PART 21G et PART 145. Maintien des certifications EN9100 et ISO14001. Président du Gestion de crise suite au COVID, mise en oeuvre du PSE et redéfinition des priorités stratégiques lors de la reprise de la croissance. Pilotage et optimisation des processus internes. Refonte complète des processus et outils de la supply chain (achats, approvisionnement, planning, flux internes, stratégie stock). Définition et sponsoring des projets d'amélioration continue - Développement de management visuel. Gestion et développement RH. Recrutement des fonctions clés. Gestion de conflits. Construction et déploiement du plan de développement/formation des collaborateurs (montée en compétence, formations, co-développement, accompagnements) Définition et suivi des budgets (Capex, Opex, ratio cible). Définition et suivi des indicateurs de performances. Reporting groupe des performances de la business unit (Qualité, Sécurité, Coût, Délais, Finance...)
Recommandations
Soyez le premier à recommander Florian
Contribuez à la réussite de ce freelance en partageant votre expérience de collaboration avec lui.
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Ingénieur Mécanique et Production BAC+5Institut Supérieur d'Etudes Logistiques.2007Ingénieur Mécanique et Production BAC+5
- Baccalauréat ScientifiqueLycée AgoraBaccalauréat Scientifique