À propos de Fouzette
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- SFRContrôleur de Gestion DSIseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)Paris, FranceGestion du budget et des prévisions. Clôtures mensuelles : Analyse des écarts, calcul des provisions et saisie des écritures dans SAP. Suivi des coûts Opex/Capex : Analyse des écarts et optimisation des dépenses. Collaboration opérationnelle : Pilotage de l'activité avec les équipes opérationnelles pour atteindre les objectifs financiers. Suivi des ressources externes : Calcul des TJM, gestion des écarts sur factures et réceptions. Reporting mensuel : Élaboration des reportings et tableaux de bord à destination de la direction.
- Groupe GINGER CEBTPContrôleur de Gestion OpérationnelBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2023 - juillet 2024 (1 an et 6 mois)Construction et pilotage du budget P&L.Gestion des clôtures mensuelles et annuelles : Cadrage du CA, suivi des commandes, préparation des provisions, gestion des FNP et CCA. Préparation des Business Reviews : Analyse des résultats et recommandations pour la direction. Élaboration des états financiers : Production des états financiers mensuels et annuels. Rapprochements et contrôles mensuels : Vérification de la comptabilité analytique et rapprochement avec les outils de gestion. Élaboration et suivi des Reporting et tableaux de bord (KPI). Suivi des dépenses d'exploitation et gestion des stocks. Analyse du BFR et des coûts. Optimisation du contrôle interne : Suivi du recouvrement, de la facturation et des risques clients. Contrôle de Gestion Sociale : Budget de masse salariale : Construction et suivi du budget, estimation des provisions. Suivi des coûts de personnel : Analyse des charges salariales et gestion des effectifs. Contrôle de la paie : Vérification des imputations de la paie et des charges sociales.
- POMONA GroupeContrôleur de Gestionaoût 2021 - décembre 2022 (1 an et 4 mois)Analyse des écarts entre résultats réels et budgets prévisionnels. Élaboration de reportings et tableaux de bord réguliers. Suivi des KPIs pour piloter la performance. Intégration des OKRs dans le plan stratégique. Contribution à l'élaboration des prévisions et de la matrice budgétaire.
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