Francesco R.

CHEF DE PROJET NPE FBE : Au sein de la Direction Financière de la banque commerciale en France BNP BCEF, auprès de la squad Data Risques (DWR) faisant partie du domaine Socle Crédits et Risques de BCEF. 2 rôles :

1.Chef de projet NPE FBE (Mission : automatisation de l’envoi des créances restructurées (en Forbearance) et non performantes (Non Performing Exposures) à la BCE. Ce projet a consisté en un échange rapproché avec le métier risque afin comprendre et d’implémenter les notions FBE et NPE dans le DWR DataWare Risques (datamart dedié NPE-FBE). Ces notions sont définies dans la politique Groupe ‘Non-performing and Forborne Exposures Policy et déclinées localement dans la politique BCEF relative aux prêts (Retail et Corporate) non-performants et aux restructurations. Ce projet a abouti à la mise en production de cet outil en juillet 2025.

a.Méthodologie de travail : Agile scrum intégrée au domaine

b.Interaction avec le business Risque afin de s’imprégner du besoin en matière d’NPE-FBE

c.Accompagnement des l’IT en tant que business Analyst

d.Audit et validation du produit final

2.Au sein de la cellule de production de BNP BCEF, participation au processus de production des arrêtés risque règlementaire capital et coût du risque conduisant au sign-off du CFO de BCEF. DWR est le noyau de la production Groupe des calculs du coût du risque (stage 1,2 et 3), actifs pondérés RWA, Bâle 4, scores d’octroi, IFRS, BCR (base des créances risquées), pilotage du risque, calcul du défaut NDOD

Environnement technique : Teradata, Sql Server, Mainframe

Environnement fonctionnel : Risque de crédit et contrepartie, NPE, FBE, IFRS, NDOD, Bale, RWA, Reporting règlementaire, Méthodologie Agile SCRUM

PROJET MANAGER : au sein de la Direction des Opérations, mise en place d’une nouvelle approche de Gestion et Pilotage des projets. Adjoint au directeur des opérations afin de définir le processus de pilotage des projest CABOT France et UK.

•Améliorer la capacité collective d’exécution des projets dans un contexte où le besoin de transformation de CABOT est fort

•Centraliser les projets

•Veiller et suivre au respect des directives en matière de gestion projet (processus assurance qualité)

•Soutenir l’identification des risques

•Monitorer l’avancement de l’ensemble des projet CABOT

•Doter l’ensemble des acteurs impliqués dans les projets, d’un vocabulaire commun minimal

•Préciser les rôles et responsabilités des contributeurs à la réalisation des projets

•Mettre à disposition des outils communs

•Diffuser les bonnes pratiques et capitaliser

Environnement fonctionnel : crédit management, rachat des créances, recouvrement pour compte de tiers, recouvrement amiable, recouvrement judiciaire, surendettement (Banque de France), modélisation statistique des courbes de recouvrement.

CHEF DE PROJET RISQUE RATING DE CONTREPARTIE : Au sein de la Direction IT Risk dans le cadre de la transformation du SI risque CACIB. Le projet prévoit le remplacement du progiciel de notation ANADEFI CACIB, progiciel de diagnostic, d’analyse financière et de gestion du risque de crédit client, par la solution groupe développée en interne DAFNE (Dispositif de Notation et Analyse Financière) mutualisée pour l’ensemble des entités du GCA.

•Cadrage afin d’identifier les besoins du métier Risque CACIB à implémenter dans DAFNE CACIB.

oMacro fonctionnalités développées : Analyse des données client, analyse des bilans, analyse des comptes de résultat, calcul des ratios IFRS, score, notation entreprise, comparaison d’entreprise, comparaisons sectorielles.

•Le projet DAFNE a demandé également l’interaction avec le Groupe (GCA) et les outres entités du GCA afin d’identifier les fonctionnalités mutualisées à prendre en compte dans la backlog DAFNE GROUPE. Dans ce contexte chef de projet IT et point d’entrée IT du GCA.

•Product owner (Méthodologie Agile Scrum) : Chiffrage et Planning du Projet CACIB pour arrimage à la solution mutualisée Groupe.

•Création et constitution de l’équipe, Pilotage de Projet et Instauration des modalités de travail en méthodologie Agile

Environnement technique : Sas, Sql Server, Angular, Java

Environnement fonctionnel : Réglementaire Risque de notation et contrepartie, analyse des bilans, analyse des comptes de résultat, calcul des ratios, score, comparaison d’entreprise, comparaisons sectorielles, IFRS. Méthodologie Agile SCRUM