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Franck FitoussiFF

Franck Fitoussi

Project Manager / Chef de projet

500 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Franck

Lors de mon parcours scolaire, j’ai choisi la spécialisation management de la technologie et de l’innovation. J’ai effectué ma première expérience au sein de la société Logica Management, SSII depuis rachetée par CGI, où j’ai travaillé en tant que consultant AMOA. J’ai ainsi parfait mon expérience dans le domaine de la gestion de projet.

J’ai ensuite créé pendant plus de cinq années une société éditrice / intégrateur de logiciels, Brightzone, où j’ai joué le rôle à la fois de chef de projet et de Manager, ce qui m’a permis de voir différentes structures d’entreprise. J’ai aussi bien participé à la mise en place de solutions informatiques de PME que de sociétés cotées. Grâce à cette expérience, j’ai développé mes compétences managériales et une rigueur dans ma démarche de travail. De plus, elle m’a forgé un solide esprit de synthèse. J’ai été amenée à encadrer des équipes de quatre ou cinq personnes et à être en relation avec différents interlocuteurs (responsable marketing, communication, DSI, ...) lors des interventions que nous effectuions au sein des entreprises.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Brightzone
    Project Manager
    EDITION DE LOGICIELS
    janvier 2016 - mars 2017 (1 an et 3 mois)
    Paris, France
    Pour le compte des clients suivants :

    PARTOUCHE, BABYLISS, AFP SERVICES, THINKIT, NOKIA, GIVENCHY, OPÉRA DE PARIS, PÔLE EMPLOI, GROUPE IGS

    Contexte :

    Projets de 4 à 6 mois chacun. Ces entreprises avaient décidé de transformer leurs habitudes dans la gestion de leurs contenus. Mon rôle a été de définir avec les différents services (métiers / Business / IT) les habitudes de chacun des métiers afin de proposer et de mettre en place l’automatisation de certaines tâches.

    Types d’interventions / Livrables :

    • Réponse à l’appel d’offre
    • Ateliers métiers / business / IT
    • Recueil des besoins
    • Mise en place de stratégies
    • Etablissement des plans de charge
    • Définition du budget
    • Négociation budgétaire avec les équipes projets
    • Cartographie des processus d’activité
    • Maquettage des développements spécifiques
    • Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
    • Conception des modes opératoires et des formations
    • Elaboration du plan de formation / du plan de communication / du plan de déploiement
    • Animation de comités de suivi de projet

    Résultats :

    • Livraison d’un logiciel de DAM
    • Livraison de modules et de workflows autour du DAM Amise
    • Livraison de tableaux de bord BI
    • Guide de procédures détaillées
    • Guides utilisateurs / administrateurs
    Atlassian JIRA Scrum Gestion de projet Cahier des charges Recette fonctionnelle Etude de besoin Prototype Formation
  • Brightzone
    Project Manager
    EDITION DE LOGICIELS
    juin 2015 - décembre 2015 (6 mois)
    Paris, France
    Pour le compte de :

    Groupe HANES

    Contexte :

    Dans le cadre de la fin de son contrat avec son ancien outil de gestion de contenus, le groupe Hanes souhaitait mettre en compétition son prestataire historique avec les nouveaux acteurs du marché. L’objectif était de centraliser l’ensemble des contenus images et vidéos de certaines marques du groupe dans un outil simple d’utilisation et disposant d’une équipe support compétente et réactive.

    Types d’interventions / Livrables :

    Mise en place d’un outil de DAM pour les marques Dim, Playtex, Wonderbra, Shock Absorber et Chesterfield. Les marques devaient accéder à la même plateforme mais chaque entité ne devait avoir accès qu’à une partie du contenu.

    • Réponse à l’appel d’offre
    • Suivi et présentation du POC
    • Etablissement des plans de charge
    • Définition du budget
    • Négociation budgétaire avec les équipes projets
    • Cartographie des processus d’activité
    • Maquettage des développements spécifiques
    • Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
    • Conception des modes opératoires et des formations
    • Animation des équipes pour la remontée d’anomalie
    • Elaboration du plan de formation / du plan de communication / du plan de déploiement
    • Mise en place d’indicateurs de performance
    • Animation de comités de suivi de projet
    • Rédaction des cas de test
    • Participation à la recette fonctionnelle (Jira)

    Résultats :

    • Livraison d’un outil de gestion de contenu multi-marques
    • Livraison d’un tableau de bord des indicateurs de performances
    • Guide de procédures détaillées
    • Guides utilisateurs / administrateurs
    • Formations
    Atlassian JIRA Scrum Gestion de projet Cahier des charges Recette fonctionnelle Etude de besoin Prototype Formation
  • Brightzone
    Project Manager
    EDITION DE LOGICIELS
    septembre 2013 - juillet 2014 (10 mois)
    Paris, France
    Pour le compte de :

    LVMH

    Contexte :

    Les branches parfums de LVMH (Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo) souhaitaient disposer d’un outil permettant de suivre la production de ses campagnes de PLV (Publication sur Lieux de Vente) en temps réel.

    Types d’interventions / Livrables :

    Le projet demandait de créer des workflows personnalisés, de se connecter à une base de données de magasins à jour et de pouvoir afficher les informations sous forme d’un tableau éditable.

    • Réponse à l’appel d’offre
    • Suivi et présentation du POC
    • Etablissement des plans de charge
    • Définition du budget
    • Négociation budgétaire avec les équipes projets
    • Maquettage des développements spécifiques
    • Organisation et animation d’ateliers utilisateurs
    • Animation des équipes pour la remontée d’anomalie
    • Animation de comités de suivi de projet
    • Définition des workflows à fournir
    • Rédaction des cas de test
    • Participation à la recette fonctionnelle (Jira)

    Résultats :

    • Livraison d’un outil de suivi de production sur mesure
    • Mise en place des workflows demandés
    • Guide de procédures détaillées
    • Guides utilisateurs / administrateurs
    Atlassian JIRA Scrum Gestion de projet Cahier des charges Recette fonctionnelle Etude de besoin Prototype Formation

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Formations

  • Diplôme d'ingénieur
    ESIEA
    2007
    Ecole Supérieur en Informatique, Electronique et Automatique
  • Master en Management de la téchnologie te de l'innovation
    GEM Grenoble
    2007

Compétences (16)

Catégories