Francois-Alexandre Glaudet

Conseil et accompagnement en product management, stratégie produit, transformation digitale et développement AGILE.

Formation en école d'ingénieurs et en écoles du numérique sur les thématiques Produit, Gestion de Projet, innovation et création d'entreprise.

Mentorat / formation de créateurs de start-up et de PMs en scale up sur la recherche de Product-Market Fit et l'organisation produit.

Principaux Clients : Nexans, Ilek, Cy-Tech, EPITA, ESIEA, ESME Sudria, ECV Digital, Paris School of Technology & Business, Webschool Factory, Startup Leadership Program ...

Missions : Qualification d'opportunité de marché, conception d'applications SaaS / Mobile, refonte d'expérience digitale, Product Ownership en équipes Scrum, ...

Développement de technologies pour agréger, nettoyer et faciliter l’interprétation de données RH issues de sources de connées variées. Projet de recherche sur les facteurs de causalité ainsi que l’analyse et la prédiction des risques talents (turnover, absentéisme, risques psycho-sociaux, …).

 Étude de marché sur les outils de « people analytics » et la mesure de l'expérience collaborateur

 Modélisation des processus RH impliqués tels que la gestion des talents, la gestion des absences et du turnover, la création de marque employeur et la culture d'entreprise.

 Mise en place et suivi d'un cadre d'innovation et d'un processus itératif (Lean Canvas, Lean Experiment Board, Value Proposition Canvas, protocoles d'entretiens, personas, etc.)

 Développement de stratégies de ciblage, et de vente. Mise en place d'une machine d'acquisition de leads (LinkedIn, PhantomBuster, Dropcontact, Hubspot).

 Réalisation de plus de 200 entretiens avec des responsables RH, des consultants et des dirigeants.

 Production de supports de communication, de présentations commerciales et de pages de tests.

 Réalisation d'un benchmark des données disponibles (open data, Internet, SIRH, …).

 Réaction de la politique RGPD. Veille sur l’AI Act.

 Gestion d'une équipe ayant jusqu’à 6 ingénieurs data et jeune docteur pour la R&D en Intelligence Artificielle et le développement d'interfaces web de test

En outre, l'expérience a impliqué l'obtention de subventions régionales, l'obtention du statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI), la préparation de documentations investisseurs et la promotion de l'entreprise à travers différents canaux médiatiques tels que des webinaires, des livres blancs, des blogs et des podcasts.

// ANALYSE DES RISQUES RH, APPRENTISSAGE STATISTIQUE, MACHINE LEARNING, INTELLIGENCE ARTIFICIELLE//

Rôle de consultant interne sur les sujets d’utilisation et d’amélioration des outils interne de gestion des formations, notamment dans le cadre du plan de transformation culturelle ciblant 4 000 managers.

 Définition d'une politique de gestion des outils de formation et des données associées en cartographiant les applications utilisées pour la formation et en interviewant les parties prenantes.

 Définition d'une politique de choix des éditeurs locaux alternatifs, de gouvernance de la donnée et de gestion du catalogue de formations.

 Refonte des interfaces et de l'expérience apprenants sur le LMS groupe, en analysant les statistiques d'utilisation, les retours utilisateurs et en réalisant un benchmark des outils concurrents.

 Mise en place d'interfaces spécifiques HTML en 13 langues pour adapter l'expérience apprenant.

 Développement d'une plateforme interne de formation et d'accompagnement des managers autour du LMS groupe, en mettant en place des parcours de formation et des interfaces dédiées.

 Mise en place d'une méthode de gestion de projets et d'outils de pilotage pour le déploiement des 6 vagues de formation des managers dans les 40 pays cibles.

 Benchmark des capacités de l'outil groupe (CornerStone) et de sa stratégie d'évolution pour définir la politique d'utilisation sur les années à venir.

// SIRH, SYNCHRONISATION D’OUTILS, LMS, POLITIQUE FORMATION, TRANSFORMATION CULTURELLE, GESTION DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJET, SCRUM, HTML //