Description

Profil : Consultant / Manager de transition

Vous avez un problème de fonctionnement dans un de vos services, mais ne savez pas comment le résoudre ?

Depuis plus de 20 ans, ma spécialité est trouver rapidement les causes des dysfonctionnements, d’apporter des solutions efficaces, de proposer un plan d'action, de motiver et mobiliser les équipes et, si souhaité, de conduire le changement.

J’interviens sur les problématiques suivantes : développement commercial, efficacité opérationnelle, turnover important/démotivation des équipes…

Je vous propose un entretien téléphonique gratuit afin de voir comment je pourrais vous aider.

Voici le lien de mon agenda :

En attendant d’avoir le plaisir d’échanger avec vous, je vous souhaite une belle journée 😊

François

#audit #conseil #formation #accompagnement #conduiteduchangement

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION
CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION
AGENCE & SSII
mai 1996 - Aujourd'hui (30 ans et 1 mois)
Paris, France
Exemples de missions :

- RESPONSABLE DE SERVICE : gestion des urgences ; management du centre de profit -> nouvelle organisation (RH & process) ; amélioration de la qualité (réussite de tous les audits), de la sécurité des prestations, de la polyvalence et de la motivation de l’équipe ; mise en place et fiabilisation des indicateurs et prévisions ; récupération des créances clients ; CA +6%...

- DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT : redressement du centre de profit -> spécialisation ; création de nouvelles offres ; motivation de l’équipe ; nombre de clients x 1,5 ; réduction des charges et retour aux bénéfices…

- DIRECTEUR COMMERCIAL : professionnalisation et développement de l’activité commerciale «Assistance Technique Île-de-France» -> nouvelle organisation (RH & process) ; amélioration de la motivation et des compétences des collaborateurs ; fiabilisation des résultats et prévisions ; référencements Grands Comptes +17% ; nombre de signatures par commercial +143% ; prix de vente moyen +14% ; CA +7% ; baisse record des impayés…

- DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT : industrialisation de l’entreprise -> amélioration et formalisation des process ; informatisation des activités Commerce et Recrutement ; création de nouvelles offres ; rentabilité des prestations +5% ; CA +29% ; ouverture de 2 agences régionales…

- DIRECTEUR RÉGIONAL : redressement du centre du profit -> spécialisation ; motivation des collaborateurs ; relance et informatisation de l’activité commerciale ; CA +110% ; obtention de la certification ISO 9002…

Audit interne Conseil Conseil en organisation Recrutement Stratégie commerciale Management d'équipe
SINFOR
INGENIEUR COMMERCIAL puis DIRECTEUR MARKETING & DEVELOPPEMENT
AGENCE & SSII
janvier 1991 - octobre 1996 (5 ans et 10 mois)
St.-Ouen, France
- DIRECTEUR MARKETING & DÉVELOPPEMENT : amélioration de l’efficacité commerciale -> amélioration de la connaissance des besoins de nos clients ; création et promotion de nouvelles offres ; refonte des supports de communication ; organisation, formation et informatisation de la force commerciale (5 directeurs, 9 commerciaux, 2 assistantes commerciales)…

- INGÉNIEUR COMMERCIAL GRANDS COMPTES : vente de logiciels et prestations de service en assistance technique et au forfait en informatique (de gestion, industrielle, embarquée), automatisme, électronique, télécom, génie logiciel…
Marketing Communication organisation informatisation commerce