Francois Morane

En charge de l’industrialisation d’un POC de recommandations des allocations du budget marketing global entre pays, marques et touchpoints, dans le cadre du programme de transformation digitale (2 pays pilotes, 6 pays déployés à date) (4 squads de data scientists, data analysts,développeurs, Product designer, user-researcher set 4 PMs)

Conseil en organisation & Coach Agile

- Audit des process existants et recommendations

- Coordination des équipes business, techniques et design intervenant dans la réussite du projet, +25 personnes (équipes marketing, data science, design, tech/devops - internes et prestataires)

- Management visuel et résolution de problèmes

- Coaching dans la définition des roadmap de discovery et de delivery

- Participation à la création de la Roadmap Produit et discussion avec les différents Stakeholders sur la priorisation et la gestion des dépendances

- Préparation et animation des comités de pilotage avec les stakeholders business et techniques (suivi des plannings de delivery, gestion des dépendances et des risques, ...)

- Mise en place d’OKRs

- Evangélisation de la méthode Scrum dans le programme

Site E-commerce de référence pour réserver des billets de trains

Objectif de la mission : Rendre prévisible les équipes Data de l’univers Connaître et faciliter le travail des équipes Tech x Product

Coach Agile (3 équipes Data de 5 data Engineer, 1 PO, 1 Data Analyst et 1 QA)

Analyse de l’existant et préconisation => passage d’un mode Kanban à du Scrum pour gagner en prévisibilité

Mise en place de sprints et animation des cérémonies

Mise en place d’une démarche Gemba (Lean management) pour comprendre les problèmes des équipes

Management visuel et résolution de problèmes

Coach Produit

Coaching dans la définition des roadmap de discovery et de delivery

Participation à la création de la Roadmap Produit et discussion avec les différents Stakeholders sur la priorisation et la gestion des dépendances

Mise en place de KPI globalisés pour l’univers Data

Scale Up d’une centaine de personnes, OCUS permet à ses clients (Uber Eats, Airbnb, Booking,...) de commander et de recevoir automatiquement des photos et des vidéos via leur back-office et produire facilement de gros volumes de contenu. L'intégration de l'API accélère le processus de photographie en automatisant la commande, le suivi et la livraison des séances photo produites par OCUS et permet aux clients de centraliser et de gérer les informations de prise de vue au sein de leur propre outil.

Coach Agile de 4 Squads & Coaching de 3 Product Owner

Création et organisation du Backlog sur Jira. Mise en place de sprints et animation des cérémonies. Management visuel.

Identification des problèmes et mise en place d’un daily solving problem par Squad.

Participation à la création de la Roadmap Produit

Identification et levée des dépendances entre les équipes (notamment Back et Front)

Mise en place de pratiques du Lean management. ex. Gemba, Kaizen, Daily Solving Problem