Description

J'accompagne les équipes de direction à développer leur stratégie, à exécuter leur plan d'action et à optimiser tous les processus visant à accroître la compétitivité, les parts de marché et une croissance durable.

J'accompagne les sites de production et les services administratifs à mettre en place un système d'amélioration continue qui leur est propre, afin d'atteindre l'excellence dans leurs activités.

J'interviens en parfaite transversalité grâce à une expérience opérationnelle de 20 ans dans des services ventes et marketing, finances, R&D, qualité et production. J'ai également couvert des marchés très divers, en France et à l'International, comme la chimie, la peinture, le traitement des métaux, la cosmétique, l'industrie pharmaceutique, les dispositifs médicaux, l'agro-alimentaire ou bien l'électronique.

Domaines d’expertise

Langues

Allemand
Notions
Espagnol
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Voiron (jusqu’à 50 km), Grenoble (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Chambéry (jusqu’à 20 km), Valence (jusqu’à 20 km)

Hitachi
Expert Qualité et Amélioration Continue
ENERGIE
mars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)
Zurich, Suisse
Déploiement de l’amélioration continue pour l’IT au niveau global. Connexion avec la stratégie, définition des standards, coaching , animation d'ateliers d'amélioration.

Chef de Projet pour l'activation du module CIM (Continual Improvement Management) de la plateforme ServiceNow.
Amélioration continue Lean management ITIL Management de la qualité ServiceNow CIM
Fabricant de Solutions Antivibratoires
Consultant Excellence Opérationnelle
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
février 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)
Détermination de l'état des lieux actuel et futur au moyen de la VSM sur 2 lignes de produits majeures. Mise en place de l'Animation à Intervalle Court niveau 1, 2 et 3. Mise en place du Système de planification PIC PDP. Actions d'améliorations de la productivité. Réduction des en-cours et des stocks.
S&OP VSM AIC Management visuel Obeya
Vinci
Consultant Excellence Opérationnelle
ENERGIE
août 2024 - Aujourd'hui (1 an et 10 mois)
Consultant pour une filiale du group Vinci produisant des équipements de sécurité dans le nucléaire. Diagnostique. Mise en place du Plan Industriel et Commercial. Ateliers 5S. Gestion des encours. Mise en place du Management visuel. Actions d'amélioration qualité et de la productivité. Intervention sur 2 sites.
Planning stratégique 5S Amélioration de la productivité VSM Management de la qualité