À propos de Frederic
Architecte IT ayant commencé ma carrière aux Etats Unis, je suis à ce jour Directeur de programmes IT/Digital/Transformation.
Mes missions sont accès sur des objectifs de performance, pilotage de prestataires/intégrateurs et équipes IT internes.
J'assure depuis une dizaine d'années un reporting C-Level / Sponsors.
Mon profil technique me permet de porter et traduire efficacement les besoins métiers auprès des équipes techniques, intégrateurs, éditeurs, cyber...
Mes expertises aujourd'hui portent sur les sujets :
- management des équipes et pilotage des prestataires (intégrateurs, éditeurs, autres...)
- transformation SI, architectures, technologies et process métiers
- Datas, Cloud, IA, IoT, solutions digitales, ERP, CRM, Digital workplace
- gouvernance, processus et accompagnement MOA métiers
- pilotage budgétaire et opérationnel d'une direction IT, création d'une feuille de route à horizon 5 ans
Je suis disponible de suite.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe SEPURDSI Adjoint - Responsablemars 2025 - octobre 2025 (7 mois)• - Pilotage de la migration SAP groupe (périmètre complet)• - Contribution au carve-in et à la structuration d'un acteur digital de référence• - Management des équipes projets et pilotage des intégrateurs• - Définition des stratégies Data, Analytics & loT• - Accélération de la performance opérationnelle via le digital
- Groupe SavenciaDirecteur de projets IT & Digitalseptembre 2024 - février 2025 (5 mois)• - Mise en œuvre d'une architecture Cloud cible pour les projets digitaux• - Migration et sécurisation des applicatifs web• - Mise en conformité Sécurité & RGPD à l'échelle du groupe• - Pilotage des agences, filiales et partenaires• - Gouvernance, reporting exécutif et maîtrise budgétaire
- Groupe Caisse des DépôtsDirecteur de programme IT stratégiques Pilotageoctobre 2023 - juin 2024 (8 mois)économique• - Structuration du pilotage des investissements SI par la valeur• - Définition des processus budgétaires par domaine• - Déploiement d'outils de pilotage Data temps réel Pilotage opérationnel• - Formalisation et partage des processus SI• - Coordination des fonctions PMO• - Suivi des indicateurs SI, risques, performance & capacité
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