À propos de Frédéric
Manager de transition : Directeur Financier, Directeur du Contrôle de gestion.
Industrie : Equipements industriels, Electronique, Agroalimentaire, Aéronautique, Ferroviaire
ETI : de 50 à 500 M€ de CA, de 150 à 2 000 pers.
Actionnariat : Familial, Coopérative, Fonds d'investissement
Contexte : Retournement, forte croissance, acquisition, fort endettement, LBO
Plusieurs entités - Présence internationale (Europe du Nord, Pays du Maghreb, Asie)
Enjeux : Retrouver une rentabilité pérenne, Assurer la liquidité, Financement de croissance.
Missions :
- Accompagnement de plans de redressement et de restructuration,
- Structurer la fonction Finance et déployer des outils de pilotage
Identification des axes d’économie et des potentiels de marge
Définition et mesure des indicateurs clés à suivre en priorité
Soutien des opérationnels dans la réalisation de leur plan de progrès (Commerce, usines, R&D)
Réduction du Besoin en Fonds de Roulement (Stocks, DSO client, négociation fournisseurs...)
Mise en place de solutions de financement court - terme
Réorganisation du Département Finance & Contrôle de Gestion (équipes de 5 à 25 pers.)
Réorientation des missions et des priorités de la fonction finance
Déploiement d'outils de pilotage de la trésorerie
Rapprochement du métier des opérationnels (plus de terrain)
Intervenir dans les prises de décision (politique de prix, appels d'offre, choix d'investissement,...)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Toulouse (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 100 km), Montpellier (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 100 km)
Expériences
- Equipements Ferroviaires (Intérieurs)DIRECTEUR FINANCIER ADJOINTTRANSPORTSjuillet 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 11 mois)Equip. Ferroviaires, 85 M€ CA, 730 p, 6 filiales (5 à l’étranger)Contexte : ETI, fonds d’investissement, LBO, nouvelle structure de dettes, covenantsDéploiement des prévisions de trésorerie et des analyses des flux (TFT) dans les filialesFinancement d’une forte de croissance de la filiale Polonaise : affacturage, négociation délai fournisseurs, …Supervision en direct des filiales Turque et Américaine
- Equipementier Aéronautique (Aérostructure)DIRECTEUR FINANCIER GROUPEAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEjuillet 2021 - avril 2022 (10 mois)Europe Sud, FranceIndustrie aérostructure, 50 M€ CA, 440 p., 3 filiales (1 à l’étranger)Contexte : ETI familiale, nouvelle gouvernance, plan de croissanceAccompagnement du dirigeant dans le redressement de la filiale la plus affectée par la crise sanitaireRecherche et mise en place des financements du plan d’investissement industriel (~ 8 M€)Construction de dossiers de demande d’aides à l’investissement dans le cadre du plan France RelanceDemande de subventions dans le cadre de projets d’innovation et coordination du Crédit d’Impôt Recherche
- Equipementier distribution d'énergieDIRECTEUR FINANCIER DIVISIONENERGIEjuin 2020 - juin 2021 (1 an et 1 mois)Europe Sud, FranceIndustrie, 160 M€ CA, 800 p., 5 filiales (3 à l’étranger)Contexte : ETI, plan de restructuration à la suite d’une reprise au Tribunal de CommerceExpliquer et décliner au sein des filiales les axes du plan de retournement établi par le nouvel actionnaireAccompagnement du Directeur de la Division dans le déploiement d’un PSERéduction des délais de reporting mensuel et dynamisation de la gestion prévisionnelle.
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Formations
- Master 2 (M2), Systèmes d'information et Contrôle de GestionIAE Montpellier1998Master 2 (M2), Systèmes d'information et Contrôle de Gestion
- Maîtrise de Sciences de GestionUniversité Bordeaux Montesqieu1995