Frédérique D.

- Mise en œuvre de la stratégie de consolidation des achats CAPEX,

- Optimisation des dépenses et mise en place de partenariats

fournisseurs : 120 M€ => 10% d’économies obtenues

- Pilotage des « Industrial Large Capital Projects » (3 à 15 M€), définition de la stratégie achats du projet, gestion des consultations, négociations et contractualisations

- Mise en place de contrat de partenariat stratégique et négociation des steps deals

Avril is present throughout the oils and proteins sectors. Its industrial activities are organised into two divisions: the Oilseeds division and the Animal Products division. Avril is also present in the field of finance via its financing and development company Sofiprotéol. In order to operate its transformation, the Group has decided to implement SAP. As a IT and Business & Intellectuel Services leadbuyer, I am in charge of the coordination of both IT program's purchasing projects : infrastructures and ERP system SAP implementation.

- Negotiating Master agreement with Microsoft, Oracle

- Leading purchasing for RFPs (workstations, business services, hosting servers and outsourcing services, change management and SAP training program, etc..)

- Leading SRM projects with Silver and Gold Suppliers (SAP, Microsoft)

- management of the new IT location (research, rent negotiation, space planning, furniture etc...) Achievements: 16% savings on budget (4,5M€) Fondé en 1983, Avril est devenu un groupe industriel et financier majeur, présent dans des secteurs aussi diversifiés que l'alimentation humaine et animale, les énergies et la chimie renouvelables. Dans le cadre de son projet de transformation, le Groupe Avril a décidé la refonte de ses systèmes d'information et infrastructures et l'implémentation de l'ERP SAP. En tant que leadbuyer IT et prestations intellectuelles, j'interviens sur les deux programmes : ERP et Infrastructures:

- négociation des accords cadres avec Microsoft, Oracle, Dell,

- pilotage achats des différents RFP (postes de travail et services associés, solution d'hébergement et intolérance, service Desk, outil TMS, formation SAP aux utilisateurs, mission de conduite du changement, ...)

- pilotage de projets SRM avec les fournisseurs identifiés sur le périmètre IT (SAP, Microsoft)

- gestion d'un projet immobilier ( recherche de site, négociation du bail, aménagement, déménagement et mobilier de bureau) Réalisations : 16% d'économies (soit 4,5M€)

Stokomani is the French leader of the physical destocking. In 1995, the company decides to develop its sales network retail. My main consulting mission targets were:

- Implementation of the Indirect Purchasing Department.

- Definition of the Procurement policy and the associated processes.

- Support in the recruitment of the future Purchasing Manager.

- Definition of the Quick win projects to be launched Stokomani est aujourd'hui le leader français du déstockage physique. En 1995, la société décide de développer son réseau de vente au détail. Depuis plus de 50 ans, STOKOMANI rachète ainsi à de nombreuses entreprises des fins de séries qu'elle valorise et commercialise ensuite à travers un réseau national de 55 magasins. Ma mission:

- Mise en place de la fonction achats hors production.

- Définition de la politique achats et des processus associés.

- Accompagnement au recrutement du Responsable Achats Frais Généraux.

- Identification et définition du plan d'actions Quick-wins