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À propos de Gaëlle

Consultante IT depuis 2019, j'interviens sur des refontes ou changements de SI (PPM…) comme pour les comptes de BPCE SI, OVH Cloud.


J’accompagne également mes clients sur de la PMO stratégique lors de ces mêmes changements d’outils et de processus, notamment avec de la coordination de programmes internationaux, comme ce fut le cas pour The Adecco Group lors de son changement de PPM.

Ma dernière mission pour les aéroports de Lyon était un mix entre la PMO méthode et la gestion du changement.
L'objectif étant de simplifier la méthode en place et de ré-embarquer les équipes (80 personnes) autour du process de gestion de projet pour délivrer au mieux.

Je cherche aujourd'hui à rejoindre des projets sur de la PMO et/ou de la conduite du changement. Ayant une appétence pour l’anglais et l’espagnol que j’ai utilisé lors de mes dernières missions, je suis en mesure de répondre à vos besoins internationaux.


Je suis disponible pour vous en dire plus sur mon parcours, alors n’hésitez pas.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • Renault Digital
    PMO Gouvernance & Processus
    AGENCE & SSII
    février 2026 - Aujourd'hui (4 mois)
    Dans le cadre d’une transformation digitale au sein du Groupe Renault, j’accompagne l’organisation dans le renforcement et la structuration de son modèle de gouvernance autour de Figma. Mes principales responsabilités incluent l’optimisation de la gouvernance de l’outil, la conduite de la réorganisation opérationnelle, la supervision de la gestion financière ainsi que l’accompagnement des initiatives de transformation afin d’assurer l’alignement entre les besoins métiers, les exigences de conformité et la maîtrise budgétaire.
    PMO Finance Gestion des licences Optimisation des processus
  • Aeroports de lyon
    PMO & Change manager
    AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
    juillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)
    Lyon, France
    J’accompagne l’aéroport sur l’amélioration de leurs process et la conduite du changement liée à leurs évolutions (outils& process)

    • Migration de données d'un outil A à un outil B
    • Suivi de projets (planning, comité, onboarding chef de projet, décision) ~ 100 projets
    • Amélioration continue de la méthode projet en place
    • Revue et optimisation des process et routines
    • Simplification de l'espace sharepoint (arborescence de l'actuel et proposition d'amélioration)
    • Accompagnement des ambassadeurs et chef de projet dans la mise en place de leurs synchro
    • Formation des chefs de projets sur le nouvel outil
    • Préparation et organisation des comités projet
    • Création d’indicateurs clés qui mesurent les évolutions mises en place en adapter notre stratégie
    Microsoft Sharepoint Microsoft Office
  • OVH Cloud
    PMO & Change manager (SAFe)
    EDITION DE LOGICIELS
    avril 2023 - juillet 2024 (1 an et 3 mois)
    Paris, France
    Diriger et gérer le changement de l’ensemble de la BU Product (800 personnes). Accompagner la direction sur les nouveaux processus en lien avec le nouvel outil.
    Accompagner les utilisateurs de la Business Unit Produit au changement du futur PPM.

    • Définir la stratégie de gestion du changement pour les nouveaux processus et outils (Atlassian) dans un contexte de changement de PPM.
    • Cartographier les équipes impactées (utilisation des personae)
    • Diagnostiquer l'importance du changement (journal des changements) et l'impact du changement.
    • Préparer et suivre la feuille de route, le budget, les étapes clés.
    • Gérer la transition vers le nouvel outil de gestion de portefeuille de projets (PPM) du groupe (besoins des utilisateurs, spécifications, plan de communication, formation, résistance au changement, identifier les écarts AS IS/TO BE, prioriser les US avec les équipes, etc.)
    • Contribuer à l'amélioration des processus à travers les rituels SAFe (PI planning ...)
    • Préparer le matériel de communication et de formation (guide utilisateur, communication clé, etc.).
    • Animer des ateliers et des sessions de formation.
    • Réaliser des tests de la nouvelle solution.
    • Préparer les user stories.
    • Faire des rapports au sponsor du projet.
    Stratégie de conduite du changement PMO Atlassian JIRA Atlassian Confluence Anglais

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Formations

  • Master of Management
    IFAG
    2019
    Master's degree, Management de projet
  • Licence de commerce, Responsable développement Commercial
    Pigier
    2017
    Licence de commerce, Responsable développement Commercial

Compétences

Catégories