Description

Contrôleur de gestion IT / PMO Finance avec 4 ans d’expérience en pilotage budgétaire et analyse financière au sein de directions des systèmes d’information. J’interviens sur le suivi des budgets OPEX/CAPEX, les clôtures mensuelles, l’analyse des écarts et la production de reporting financiers destinés au management. Mon objectif est d’apporter de la visibilité sur les coûts IT et d’accompagner les organisations dans l’amélioration de leur pilotage financier.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

bouygues
Consultant Senior PMO Budget
TÉLÉCOMMUNICATIONS
décembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 6 mois)
Vélizy-Villacoublay, France
Dans le cadre d'une mission stratégique de suivi de performance des projets au sein de la DSI du siège social de Bouygues Télécommunications, j’ai travaillé en tant que PMO budget en Freelance, réalise au quotidien les missions suivantes :
Pilotage et mise à jour du fichier de suivi budgétaire projet de 4 entités du siège social en collaboration avec les sponsors de chaque entité
Réalisation sur SAP des demandes d'achat de matériels, logiciels, licences et maintenance pour l'infrastructure et la bureautique
Suivi des dates de fin de maintenance et des abonnements des licences des logiciels (Microsoft, SAP, Adobe...) et renouvellements des achats quand nécessaires
Participation à la réalisation des atterrissages budgétaires mensuels et du reforecast
Formulation des recommandations sur l'optimisation du budget (anticipation des négociations pendant les périodes de renouvellement des contrats, mise en concurrence des fournisseurs...)
Création et gestion des incidents sur les codes fournisseurs manquant, dépassement des montants des factures dans l'outil interne du services des achats
Réalisation des reportings, contrôle et consolidation des montants d'astreintes à envoyer aux fournisseurs et aux opérationnels
Pilotage de la relation commerciale avec les fournisseurs de prestations intellectuelles (suivi compte-rendu d'activité, montant des astreintes, suivi missions, réception des factures des sociétés de services...)
Production des KPIs et des reportings BI sur le suivi des prestations intellectuelles à destination des sponsors des 4 entités de mon périmètre
Pilotage de la campagnes de satisfaction client (objectif : noter les prestations des consultants)
Préparation et présentation aux sponsors des 4 entités du reporting BI le résultat de la campagne de satisfaction client réalisée au sein de Bouygues
Support opérationnel ad-hoc pour le contrôle de gestion
Microsoft Excel SAP LBC
Orange satellite factory
Consultant Finance
TÉLÉCOMMUNICATIONS
mars 2022 - septembre 2022 (6 mois)
Paris, France
Au sein de l'équipe FP&A de Orange Satelite Factory, j'ai réalisé une mission de remplacement opérationnel pendant 6 mois qui a porté essentiellement sur :
Suivi des dépenses liés à l'achat des capacités satellitaires dans le fichier budgétaire
Refacturation interne des capacités satellitaires achetées aux BU (Business Unit)
Suivi des P&L (Profit and Lost) clients
Conception , analyse et suivi des KPI (coût moyen du méga hertz, budget vs réel des dépenses de capacité satellitaires, impact du taux de change euro dollars sur les dépenses d'achat de capacités satellitaires)
Suivi budgétaire (High lever Forecast)
Analyse des écarts vis à vis des prévisions sur le budget de l'année 2022 (N)
Préparation du budget 2023 (N+1)
Microsoft Excel SAP
Orange SA - Orange Digital Ventures
CONTRÔLE DE GESTION
HIGH TECH
mars 2021 - février 2022 (11 mois)
Arcueil, France
Dans le cadre d'une mission pour le cabinet de conseil pour lequel je travaillais, j'ai réalisé pendant un an une mission de contrôle de gestion chez Orange où j'étais en charge de :
Conception, analyse et suivi des KPI (volume en KWh, dépenses en K€ et CU moyen)
Suivi des indicateurs financiers et réalisation des tableaux de bord sur l'analyse des écarts (OPEX / CAPEX)
Participation aux travaux de clôtures mensuelles
Consolidation des remontées des unités opérationnelles et entités centrales
Analyse, et remontée des alertes nécessaires au pilotage et au suivi des coûts
Suivi des factures non parvenues (FNP)
Analyse ad' hoc en fonction des demandes hiérarchiques (budget, reforecast)
Gestion budgétaire CAPEX OPEX Analyse de données Microsoft Excel