Description

Fondateur d'un centre de formation et de conseil en forte croissance en Nouvelle-Aquitaine, j'accompagne depuis plus de 15 ans les responsables de TPE et PME ainsi que les créateurs d'entreprises dans leur stratégie de développement. Avoir une offre attractive, innover, développer une stratégie commerciale, prospecter, négocier sont autant de challenges difficiles à relever. Le rôle du coach et du consultant est de vous permettre de prendre le recul nécessaire pour, avec ses outils et conseils, mettre en place la bonne organisation et prendre les bonnes décisions.

Mes outils : Business Model Canvas, Lean Start Up, Design Thinking

Mes forces : mon expérience dans des grands groupes nationaux et internationaux, mon expérience de créateur d'entreprise et de chef d'entreprise. Mon expertise dans l'utilisation d'outils simples et efficaces, faciles à transmettre et à utiliser.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Périgueux (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Brive-la-Gaillarde (jusqu’à 50 km), Limoges (jusqu’à 50 km)

SAS VOL GROUPÉ
Président
février 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 4 mois)
France
Notre force : Associer coaching et formations professionnelles innovantes pour vous accompagner dans le développement de votre activité par l'épanouissement et le développement des compétences de vous et de vos équipes. Ensembls faisons décoller vos projets. Coachings individuels : nouveau projet, nouvelle orientation professionnelle, management, communication, conduite de réunion, prise de parole en public.... Bordeaux, Périgueux, Brive
Jérôme BARTHÉLEMY Consultant
Conseil en stratégie, formation
mars 2013 - février 2019 (5 ans et 11 mois)
Plazac, France
Accompagnement et conseils en stratégie de développement auprès d'entrepreneurs, d'artisans, et de créateurs d'entreprise de la Nouvelle Aquitaine sur les thématiques suivantes :
- Analyse du Business model et perspectives de développement
- Lancement de produits/ prestations innovantes
- Organisation interne, management.
- Animation de réunions constructives et motivantes.
- Accompagnement des salariés, des managers Mise en place d'Ateliers/formation : « Business Model Canvas », « Affiner son offre, Ajuster ses prix » « vendre ses produits et prestations », « Devenir un commercial performant ».
GPDIS Grand Sud Ouest
Cadre Commercial
juillet 2001 - mars 2013 (11 ans et 8 mois)
Produits blancs/ bruns auprès des GMS, GSS, Hypers et réseaux traditionnels sur les départements 16/17/24/33/47 Animation de réseaux : formation vendeurs et commerciaux, réunions clients, promotions et implantation nouveaux produits. En interne : recrutement et formation nouveaux commerciaux, création mise en place des actions promotionnelles...