À propos de Gérald
20 ans d'expertise RH, dans des contextes internationaux de réorganisation, des situations des blocages et de fortes tensions syndicales et de mise en place de vraies structures RH.
Fort d’une expérience et d’un savoir-faire de plus de 20ans vécus au sein d’entreprises autant dans le secteur de l’industrie que dans le domaine de la relation client; des services; du transport et autres, j'ai pu développer et mettre en œuvre, avec le support d’une équipe, un management orienté vers la performance et la culture du résultat.
Homme de terrain avant tout et force de proposition, je m’investis au quotidien pour assurer une organisation efficace et garantir la bonne marche des services dans le respect de la stratégie d’entreprise.
Outre ces différents aspects, je peux mettre en place les meilleures pratiques RH que l'on retrouve dans les grands groupes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
(jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe DESERTDRH GROUPETRANSPORTSnovembre 2021 - septembre 2025 (3 ans et 10 mois)○ Définition et mise en œuvre de la stratégie RH sur 10 filiales, en assurant l’alignement avec les objectifs du groupe.○ Gestion des relations sociales, négociations collectives et syndicales, garantissant un climat social stable.○ Harmonisation des processus RH entre les différentes entités, améliorant ainsi l’efficacité et la conformité.○ Supervision de la paie, de la formation et du recrutement, avec la gestion d’une équipe de 5 formateurs.○ Accompagnement des fusions-acquisitions, intégration des systèmes de paie et harmonisation des contrats.
- JANVIER LABSDirecteur des Ressources HumainesBIOTECHNOLOGIESaoût 2019 - juin 2021 (1 an et 11 mois)Région de Laval, FrancePérimètre de Responsabilité : Europe et International300 Employés –– Equipe RH de 5 personnes – CA : < 50 Millions €Enjeux- Amélioration du processus de décision et des périmètres de responsabilité :Création d’un CODIR fonctionnant sur la performance et le résultat- Baisse du Turn-over et fidélisation des salariés : Mise en place d’une politique de fidélisation interne et de marque employeurPolitique générale Ressources Humaines- Membre du CODIR. Définition et mise en œuvre de la politique RH- Relations sociales : Président du CSE – Mise en place de l’intéressement- Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels- Supervision de l’équipe RH (Paie, formation, recrutement, administration du personnel)- Mise en place et déploiement d’une politique de gestion des compétences- Déploiement d’un SIRH de gestion des tempsActivités commerciales et de production- Création d’un institut de formation externe (Business plan, catalogue, logistique, …)- Création d’une activité commerciale dédiée à la prise en charge de la gestion d’animalerie pour les centres de recherche et Big Pharma- Gestion opérationnelle des équipes commerciales dédiées, développement commercial et relation client
- Groupe KeolisDirecteur des Ressources HumainesTRANSPORTSnovembre 2017 - août 2019 (1 an et 9 mois)Région de Angers, FranceKEOLIS Filiale SNCF n°1 mondial de l'exploitation métro et tram (63 000pers CA :5,4milliards€)Périmètre de Responsabilité : Réseau de transport de l’agglomération d’Angers650 Employés – 3 Sites – Equipe RH de 6 personnes – CA : 60 Millions €Politique générale Ressources Humaines- Membre du CODIR. Définition et déploiement de la Politique RH- Gestion du renouvellement du marché public dans un contexte d’appel d’offres- Fonction de conseil auprès du Directeur Général et support aux managers opérationnels- Garant de l'application des règles légales et rôle de contrôle auprès de l'ensemble des sites-----------Relations avec les Partenaires Sociaux- Pilotage des Instances, mise en place d’accords d’entreprise et négociation- Maintien d'un dialogue social de confiance dans le secteur du transport public sous forte tension-----------Administration des Ressources Humaines- Management de l’équipe RH : recrutement, accompagnement et supervision- Élaboration des procédures et outils de gestion du personnel (Absentéisme, intéressement)- Disciplinaire et Supervision du pilotage de la gestion administrative et de la paie-----------Développement des compétences et Recrutement- Déploiement d’une politique GPEC sur l’ensemble des métiers de l’entreprise- Gestion des campagnes des recrutements après analyse et définition- Pilotage et supervision de la politique formation et animation de l’équipe des formateurs internes
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