Germain Tchichelle

Management d’une équipe de 15 personnes

• Analyse normative et impacts comptables et financiers des projets de la Banque tous processus confondus (Crédit, moyens de paiements, monétique, recouvrement, assurances, titres, comptes, RH…)

• Coordination et animation des collaborateurs du service (priorisation des activités, arbitrages, assistances diverses, évaluations, plan de montée en compétences et aide dans la définition du projet professionnel…)

• Supervision d’un portefeuille de 60 projets en moyenne gérés par les collaborateurs chefs de projets avec des restitutions bi mensuelles en réunions aux Directeurs et Responsables de services des Directions des Finances, Risques et Informatique.

• Validation des livrables et de la recette suite au paramétrage des schémas comptables.

• Organisation de comités de suivis transverses Direction Comptable de projets majeurs (Titrisation des prêts immobiliers, Prêts Garantis par l’État (PGE) dans le cadre de la pandémie Covid 19, Transfert des activités LCL Antilles Guyane au profit de Crédit Agricole Martinique Guyane…)

• Suivi et participation à la résolution de la maintenance corrective et évolutive comptable des projets.

• Supervision de la commission comptable de mise à jour du référentiel comptable (ajout, modification et fermeture des comptes)

Mise en place de la stratégie de l’entreprise (commerciale, communication, marketing, RH…). En charge du développement à l’international et des partenariats. En relation avec l’administration fiscale

PMO rattaché au Directeur Commercial

• Pilotage des grands projets de la Business Unit Épargne et Retraite Individuelle (Premundi LCL, PRIIPs – Packaged Retail Investment and Insurance-based Product…)

• Coordination des équipes transverses entre les sociétés du Groupe Crédit Agricole Assurances, AMUNDI, LCL, CACF, CACIB et Crédit Agricole S.A.

• Rédaction d’appels d’offres, sélection des prestataires et gestion dans le temps de la relation

• Suivi des tâches des collaborateurs internes, externes ainsi que du budget alloué aux projets.

• Validation des factures fournisseurs et signature des bons à payer

• Réalisation et suivi budgétaire global de la Direction en lien avec le Contrôle de Gestion

• Préparation, animation des comités de pilotage et ateliers de travail.