Gilles Dubuc

Boulevard est une start-up de série C proposant une plateforme complète pour les entreprises de soins personnels. Mon rôle est de diriger l'équipe d'Architecture nouvellement créée, chargée de piloter les processus de prise de décision concernant l'architecture technique à long terme, de construire des projets architecturaux transversaux et de relever les normes en termes de pratiques d'ingénierie au sein de l'organisation.

Le premier grand projet entrepris par l'équipe consiste à séparer le cluster principal de l'application Elixir en deux entités distinctes, chacune gérant différents types de charges de travail. L'équipe a également mené des examens d'architecture sur de nombreux nouveaux systèmes et projets à venir construits par d'autres équipes, permettant ainsi aux ingénieurs de prendre de meilleures décisions à long terme.

J'ai effectué un audit approfondi de la performances web de leurs principaux sites web mondiaux et établi des priorités ainsi qu'une stratégie pour résoudre leurs principaux problèmes de performance. Ce travail a abouti à une feuille de route qui orientera de grandes initiatives d'amélioration des performances chez Décathlon tout au long de l'année.

La Wikimedia Foundation est connue pour son projet phare Wikipédia (4ème plus gros site au monde, plus d’un milliard d’appareils uniques par mois). C’est sur Wikipedia que j’ai travaillé pendant 7 ans et demi.

Je suis un des membres fondateurs de l’équipe Performance, que j’ai géré en tant qu’Engineering Manager. Cette équipe s’occupe de la performance de Wikipédia dans son ensemble. La veille, les outils de surveillance aussi bien synthétiques (WebPageTest) que collectant et analysant de grandes quantités de mesures de performance sur les visiteurs du site (RUM). L’équipe réalise de nombreux projets transverses complexes dont le but est d’améliorer la performance ou de mieux la mesurer. Enfin, elle est responsable de la culture webperf de l’ensemble des développeurs travaillant pour la Fondation, par différents moyens comme un programme de formation et divers processus de travail que j’ai créés.

En tant qu’Engineering Manager j’ai géré le budget de l’équipe (plus d’1,4 million de dollars), les objectifs, le recrutement, le développement de carrière des membres de l’équipe, leur salaire, leurs promotions. Je les ai aidés à grandir et améliorer leurs compétences techniques comme humaines. J’ai représenté la Wikimedia Foundation à plusieurs conférences, j’ai organisé une track à une autre, j’ai été à l’initiative de rejoindre le W3C où j’ai représenté la Fondation pour le développement de plusieurs standards du Web. J’ai convaincu Apple d’accepter notre contribution à Safari qui permet aujourd’hui à tout développeur de mesurer le Paint Timing sur les visiteurs iOS.

En tant que développeur j’ai effectué une refonte complète de la famille de services qui génère les images affichées sur le site. Si vous visitez Wikipédia aujourd’hui, toutes les images que vous voyez proviennent de ce système distribué. J’ai également fait progresser le domaine de la performance web via un projet de recherche à mon initiative réalisé et publié en collaboration avec Telecom Paris.