Gilles Deleaune

Formateur pour adultes sur la formation certifiante Gestionnaire de Paie, j'ai assuré la création complète des supports de cours, la conception des évaluations et la correction des travaux des apprenants. J'ai accompagné chaque apprenant dans sa progression avec un suivi individualisé, en adaptant mon approche pédagogique aux profils et niveaux hétérogènes d'un public adulte en reconversion ou en montée en compétences professionnelles.

: conception des modules pédagogiques, accompagnement pratique sur poste et suivi post-formation. Mon ancrage terrain en comptabilité et paie en entreprise me permet de former avec des exemples directement issus de la réalité des utilisateurs, ce qui favorise une adoption rapide et durable des outils.

Dans le cadre d'une mission DSI externalisée longue durée auprès d'un fabricant d'équipements de compostage (PME industrielle, Côtes-d'Armor), j'ai pris en charge l'intégralité du pilotage du système d'information de l'entreprise. Ma mission couvre la définition et l'exécution de la stratégie SI en lien direct avec la direction générale, la supervision de l'infrastructure réseau et serveur (Active Directory, VPN, sauvegardes cloud OVH), ainsi que la gestion des prestataires informatiques externes.

J'ai mis en place un système de gestion des assets IT via GLPI, sécurisé les accès distants pour les équipes en télétravail, et géré plusieurs incidents de sécurité informatique dont une saturation critique de l'infrastructure de sauvegarde. J'accompagne également la direction sur les choix d'évolution du SI, la rédaction de cahiers des charges et la sélection de prestataires. Cette mission illustre capacité à opérer comme un vrai DSI de PME industrielle stratégique, opérationnel et disponible.

Direction et développement d'une structure de conseil IT indépendante en pendant 9 ans. J'ai conduit des missions de conseil, Création d'un centre de compétence Sage 100, implémentation et support Sage 100 pour un portefeuille de PME régionales dans les secteurs industriel, agricole, commercial et de services. Mes interventions couvraient l'ensemble du cycle projet : audit des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, paramétrage multi-modules

(Comptabilité, Gestion Commerciale, Paie, CRM), formation des utilisateurs clés et support post-démarrage.

– En parallèle des missions ERP, j'assurais pour certains clients un rôle de DSI externalisé à temps partagé : supervision du parc informatique, relation avec les hébergeurs, gestion des incidents, conseil à la direction sur les investissements SI. Cette double casquette consultant ERP et DSI de proximité constitue le cœur de mon positionnement actuel.