Gilles Million

Management fonctionnel international

- Mise en place et suivi du dashboard d’analyse du BFR (DSO, DIO, DPO, leviers d’optimisation)

- Mise en place et suivi du dashboard DSO (FAE, échus, avoirs)

- Définition d’indicateurs centraux pour le crédit client (douteux, risque, couverture)

- Optimisation de contrats d'affacturage existants (baisse du taux de retenue, augmentation du financement, baisse des coûts et renégociation des contrats)

- Négociation et déploiements de programmes d’affacturage déconsolidants en Europe (financements principaux pour paiements des salaires, charges et impôts avec sortie d’actifs trimestrielle du bilan et des passifs correspondants)

- Négociation, financement et déconsolidation de crédits d’impôts pour le directeur de la fiscalité

- Etude de risque fournisseurs stratégiques pour la direction des achats (reverse factoring / financement individuel)

- Participation à la mise en place de l’ERP groupe sur les problématiques credit-management

- Mise en place et gestion des prévisions de trésorerie sur 19 pays (forecast, rolling forecast et actuals)

Management de 2 personnes

- Clôtures de 2 filiales (680 personnes 65 millions de CA), normes IFRS

- Quelques missions ponctuelles :

- Automatisation du dossier de clôture comptable pour la holding (mission de 3 mois)

- Reconstitution des marges commerciales après fusion de huit sociétés et suivi

(mission de 6 mois)

- Mise en place d’une procédure de réconciliation automatisée pour la facturation

(mission de 6 mois)

En charge de missions ponctuelles pour des structures groupe

Supervision entre 2 et 6 collaborateurs

Principales réalisations :

- Réorganisation du service comptabilité fournisseurs d’ABX Logistics France (mission de 6 mois)

- Création et gestion d’un service comptable externe pour Vivendi Universal (mission de plus de 18 mois)

- Mise en place du logiciel GERCOP pour un syndic regroupant 12 SCI (mission d'un mois)