À propos de Giuseppe
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Expériences
- LOWA, TECNICA GROUPDirecteur Financier, SI, Services Généraux, RH et JuridiqueMODE & COSMÉTIQUESoctobre 2020 - janvier 2025 (4 ans et 3 mois)Trévise, ItaliePilotage de la croissance de l'entreprise par l'optimisation des données et des processus:• Accompagnement de la direction dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.• Partenariat avec les principaux acteurs pour communiquer et mettre en œuvre la vision stratégique.• Amélioration de la visibilité et la précision des données financières.• Gestion d'une équipe agile et multiculturelle de quinze personnes.• Focalisation sur l'optimisation de la rentabilité et du cash-flow. Réalisations clés:• Mise en place d'un modèle de contrôle financier (réduction de 2 % des coûts des marchandises/an et augmentation de 9 % du chiffre d'affaires/an).• Réduction des coûts fixes globaux de 5 % par an grâce à l'optimisation des processus et aux négociations des contrats.• Accélération des clôtures mensuelles de J+30 à J+8.• Pilotage de la transformation et du changement de l'entreprise, en déployant avec succès un système ERP global (SAP), en standardisant plus de 20 processus et procédures tout en simplifiant la structure organisationnelle. Md€
- BenettonDirecteur GénéralMODE & COSMÉTIQUESjanvier 2018 - septembre 2020 (2 ans et 8 mois)Paris, FrancePilotage et mise en œuvre de la stratégie d'entreprise:• Définition et exécution d'une stratégie omnichannel pour renforcer la croissance.• Négociation de partenariats stratégiques et refonte du réseau retail.• Guider l'excellence opérationnelle par la transformation digitale et optimisation de la supply chain• Leadership et transformation organisationnelle.
- Benetton Northern EuropeDirecteur Financierjanvier 2018 - septembre 2020 (2 ans et 8 mois)Paris, FrancePilotage de la transformation de l'entreprise :• Gestion des activités en Europe du Nord (France, Benelux, Royaume-Uni, Irlande, Scandinavie, Autriche) et membre du Comité Exécutif.• Définition et mise en place de nouveaux modèles économiques pour améliorer le chiffre d'affaires, l'EBITDA et le cash-flow.• Élaboration et mise en œuvre d'un plan stratégique complet pour assurer la rentabilité des opérations et le développement du marché. Réalisations clés:• Réduction des frais de fonctionnement (OPEX) de 10 % grâce à la centralisation du département financier, la suppression des doublons et l'optimisation du réseau de magasins (+3 M€ d'impact positif sur l'EBITDA en trois ans).• Mise en place d'un cash-pooling pour toutes les entités juridiques.• Amélioration du net working capital de 7 % grâce à une gestion optimisée des stocks.
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