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Giuseppe Dal MasGD

Giuseppe Dal Mas

DG / DAF international

900 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Giuseppe

Directeur Financier et Directeur Général international, avec plus de 25 ans d’expérience dans la conduite de transformations financières, stratégiques et opérationnelles au sein des secteurs industriel, retail et biens de consommation.

J’ai collaboré avec des conseils d’administration, actionnaires et comités exécutifs pour concevoir et mettre en œuvre des stratégies de croissance, piloter le déploiement d’ERP (SAP) à grande échelle et mener des opérations de fusions-acquisitions de la due diligence à l’intégration post-fusion. Mon action vise systématiquement à améliorer la rentabilité, optimiser la trésorerie et garantir la gouvernance ainsi que la conformité dans des environnements complexes et multiculturels.

J’accompagne des ETI, des groupes internationaux et des entreprises soutenues par des fonds de capital-investissement dans leurs projets de croissance durable, d’excellence opérationnelle et de transformation digitale. Mon approche est pragmatique, orientée résultats et fondée sur la donnée, assurant l’alignement entre performance financière et objectifs stratégiques.

Passionné par l’accompagnement au changement, l’ouverture de nouveaux marchés, la restructuration et la modernisation des fonctions financières, j’agis comme conseiller de confiance auprès des PDG et des équipes de direction pour générer un impact mesurable et une création de valeur durable.
  • Italien

    Bilingue ou natif

  • Français

    Capacité professionnelle complète

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • LOWA, TECNICA GROUP
    Directeur Financier, SI, Services Généraux, RH et Juridique
    MODE & COSMÉTIQUES
    octobre 2020 - janvier 2025 (4 ans et 3 mois)
    Trévise, Italie
    Pilotage de la croissance de l'entreprise par l'optimisation des données et des processus:
    • Accompagnement de la direction dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.
    • Partenariat avec les principaux acteurs pour communiquer et mettre en œuvre la vision stratégique.
    • Amélioration de la visibilité et la précision des données financières.
    • Gestion d'une équipe agile et multiculturelle de quinze personnes.
    • Focalisation sur l'optimisation de la rentabilité et du cash-flow. Réalisations clés:
    • Mise en place d'un modèle de contrôle financier (réduction de 2 % des coûts des marchandises/an et augmentation de 9 % du chiffre d'affaires/an).
    • Réduction des coûts fixes globaux de 5 % par an grâce à l'optimisation des processus et aux négociations des contrats.
    • Accélération des clôtures mensuelles de J+30 à J+8.
    • Pilotage de la transformation et du changement de l'entreprise, en déployant avec succès un système ERP global (SAP), en standardisant plus de 20 processus et procédures tout en simplifiant la structure organisationnelle. Md€
    Contrôle de gestion Leadership Transformation digitale Multilingue Management d'équipe
  • Benetton
    Directeur Général
    MODE & COSMÉTIQUES
    janvier 2018 - septembre 2020 (2 ans et 8 mois)
    Paris, France
    Pilotage et mise en œuvre de la stratégie d'entreprise:
    • Définition et exécution d'une stratégie omnichannel pour renforcer la croissance.
    • Négociation de partenariats stratégiques et refonte du réseau retail.
    • Guider l'excellence opérationnelle par la transformation digitale et optimisation de la supply chain
    • Leadership et transformation organisationnelle.
    Team Leadership Retournement Stratégie de déploiement
  • Benetton Northern Europe
    Directeur Financier
    janvier 2018 - septembre 2020 (2 ans et 8 mois)
    Paris, France
    Pilotage de la transformation de l'entreprise :
    • Gestion des activités en Europe du Nord (France, Benelux, Royaume-Uni, Irlande, Scandinavie, Autriche) et membre du Comité Exécutif.
    • Définition et mise en place de nouveaux modèles économiques pour améliorer le chiffre d'affaires, l'EBITDA et le cash-flow.
    • Élaboration et mise en œuvre d'un plan stratégique complet pour assurer la rentabilité des opérations et le développement du marché. Réalisations clés:
    • Réduction des frais de fonctionnement (OPEX) de 10 % grâce à la centralisation du département financier, la suppression des doublons et l'optimisation du réseau de magasins (+3 M€ d'impact positif sur l'EBITDA en trois ans).
    • Mise en place d'un cash-pooling pour toutes les entités juridiques.
    • Amélioration du net working capital de 7 % grâce à une gestion optimisée des stocks.

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Formations

  • Master's degree
    (University of Trento) INSEAD
    Master's degree
  • M&A Certificate
    2024
    M&A Certificate

Compétences

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