Description

Je suis Émilie GOUGEON, DAF et Secrétaire Générale de transition avec 20 ans d'expérience en CODIR. Ma spécialité est la remise à plat complète d'organisations en croissance ou en tension, notamment en contexte de LBO ou de SPL. Je ne me limite pas aux chiffres : je pilote l'ensemble du périmètre Finance-RH-SI-Logistique pour garantir une structuration durable. J'ai récemment mené 5 audits 360° ayant permis de sécuriser le reporting et d'optimiser le BFR de façon significative sous 3 mois.

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lyon (jusqu’à 50 km)

Avocats&Notaire
Secrétaire Général
DROIT
mai 2022 - août 2023 (1 an et 4 mois)
Audit interne Planning stratégique Conseil en organisation Gestion des ressources Stratégie d'entreprise Diagnostic
EG CONSULTING GROUP
Daf externalisé, Bras droit du chef d'entreprise, conseil en pilotage et performance
CONSEIL & AUDIT
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 5 mois)
Lyon, France
Spécialisée dans l’optimisation de la performance et le pilotage de projets de transformation, j’accompagne les entreprises dans la structuration et l’amélioration continue de leurs processus financiers et organisationnels. Mon expertise couvre la gestion financière, la digitalisation des processus, ainsi que la gestion d'équipes transverses dans des environnements complexes. Ma capacité à aligner les systèmes d’information avec les objectifs stratégiques et à conduire le changement est un atout majeur pour soutenir la croissance des organisations.
Conseil Stratégie d'entreprise Pilotage Communication Business development Diagnostic Gestion de projet Performance
Organisme funeraire lyonnais
DAF en charge des finances, du juridique, des achats, de la qualité et des SI
COMMERCE DE DÉTAIL
juin 2018 - décembre 2019 (1 an et 6 mois)
Lyon, France
Périmètre : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, SI, juridique, fiscalité, achats.
Membre du comité de direction et management des différents services.
Pilotage de la performance de l'entreprise (compte de résultat ) et de la trésorerie Implémentation du contrôle de gestion, des procédures de gestion, réalisation des budgets et de la clôture des comptes
Créer et produire le reporting mensuel à destination du CoDir et des actionnaires
Participation aux CA
Interlocuteur des banquiers, des services fiscaux, experts comptables, auditeurs et CAC Réunions d’alerte auprès des instances pour appuyer le plan de redressement
Résultats /
Assainissement des finances et stabilité des équipes Récupéra.on d’un .ers des impayés (500k€) en trois mois
Stabilisa.on des équipes et conseils auprès de la directions sur les actions à entreprendre
Finance d'entreprise Stratégie d'entreprise Management d'équipe Pilotage organisation vision stratégique Communication Négociation Reporting Contrôle de gestion