Grégoire Djen

Création de DJEN Partners pour intervenir comme CFO / manager de transition, dans des contextes nécessitant diagnostic rapide, prise de responsabilité immédiate et forte capacité d’exécution.

Participation à la reprise du réseau national en liquidation judiciaire et pilotage de la transformation opérationnelle.

– Finalisation de l'offre de reprise et soutenance devant le Tribunal de commerce de Bobigny.

– Pilotage des négociations : bailleurs, fournisseurs, banques, franchisés — gestion des contentieux.

– Restructuration des équipes et refonte des processus opérationnels.

– Retour à la rentabilité et modernisation du concept retail atteints en moins d'un an.

Résultat : +40% de CA en 12 mois | Retour à l'équilibre en 15 mois | Réseau de 60 magasins dont 16 en propre

– Encadrement et stabilisation d'une équipe comptable de 4 personnes (site de Dijon). – Réorganisation de la fonction finance dans un contexte post-LBO – Pilotage d'un fast closing des comptes annuels sur 40 entités – Revue et intégration des opérations de haut de bilan au niveau groupe