À propos de Guillaume
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Expériences
- IT NOVEM (SNCF)Service Delivery Manager de la Factory BIGDATA/IA SNCFTRANSPORTSmars 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 3 mois)Saint-Denis, France- Création du catalogue de services RUN de la Factory BIGDATA/IA- Gestion des offres de services- Garant du Delivery des offres RUN- Gestion des ressources- Support aux clients sur les infrastructures AZURE/AWS
- GRDFArchitecte d'infrastructureENERGIEnovembre 2019 - février 2020 (4 mois)Paris, France- Pilotage et animation du Plan de reprise d’activités de la plateforme de compteur à gaz connectés- Retex sur le PRA du projet- Gestion des demandes d’évolution de la plateforme de compteur à gaz connectés
- Thales ServicesManager/Consultant sénior ITDÉFENSE & ARMÉEmai 2014 - septembre 2019 (5 ans et 5 mois)Vélizy-Villacoublay, FranceEn tant que Senior Manager en Stratégie & transformation digitale, mon rôle est de :Prospecter et développer le portefeuille clients de nos offres;Contribuer activement au développement commercial et aux réponses aux appels d'offres;Encadrer la bonne réussite des missions ;Animer et former mon équipe de consultants ;Piloter la gestion de l'offre pilotage des projets digitaux (construction de l'offre,recrutements, gestion interne…).Exemples de missions :Définition de la Proposition de Valeur pour développer un Business Model de plateforme pour un client à partir du framework PDT- Construire la value proposition de la plateforme- Définir un Miminum Viable Platform- Formaliser un Executive Summary- Co-Produire une analyse compétitive du marché existant- Initier la Value Based PricingDéfinition d'une roadmap digitale pluriannuel d’une organisation de la sphère sociale :- Interviews des différentes directions- Un audit de maturité SI Digital simplifié pour comprendre les efforts d’évolutions- Un document de synthèse DG résumant les enjeux et projets en 7 grandes étapes- Un plan de transformation complet couvrant la roadmapDéfinition et mise en place d'une stratégie globale de gestion des assets du groupe Thales :- Définition des processus et de l'organisation cible- Déclinaison en role et mission suivant les périmètres des entités- Modification des normes qualité du groupeMise en place des processus ITIL dans la DSI d’une organisation de la sphère sociale :- Audit de maturité des processus existants et l'organisation de la DSI- Mise en place des processus et des interfaces associés : Gestion de la capacité, gestion de la relation fournisseurs, gestion du catalogue de services.- Construction du catalogue de services
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- Licence EEAnoisy le grand1998Licence Électronique, électrotechnique et automatique)
- Innovation program leaderThales2018Design thinking Programme d'Innovation du groupe