À propos de Guillaume
Manager de transition / Consultant en Stratégie IT & M&A
Expert en organisation et systèmes d’information, j'interviens en tant que DSI / CIO de transition ou consultant en stratégie IT pour accompagner les entreprises dans leurs phases de transformation, de croissance ou de réorganisation.
🔹 IT M&A : évaluation, intégration ou séparation des systèmes d’information dans le cadre d’opérations de fusion-acquisition (due diligence IT, IT carve-out, PMI).
🔹 Consulting en stratégie IT & management : alignement stratégique du SI, optimisation des organisations IT, définition de schémas directeurs et de feuilles de route technologiques.
🔹 Pilotage de projets stratégiques : conduite de programmes complexes à fort impact métier (ERP, CRM, migration cloud, refonte d’architecture, gouvernance IT).
🔹 Management de transition : prise en charge opérationnelle de la Direction des Systèmes d’Information (DOSI), structuration des équipes, pilotage du changement.
J’interviens avec une approche orientée résultats, adaptée aux environnements exigeants, pour assurer la continuité, la performance et la transformation durable de la fonction SI.
Anglais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- EpikureDSI par interim (CIO)AGROALIMENTAIREjanvier 2023 - novembre 2023 (10 mois)Paris, Francemanagement du département IT• Refonte du département• Mise en œuvre du schéma directeur• Management du département IT• Pilotage de l'intégration de l'ERP Sage X3
- Coopérative agroalimentaireAide aux choixAGROALIMENTAIREjuin 2025 - Aujourd'hui (1 an)• Rapports d'audit IT• Industrialisation de bout en bout la chaîne de production par des tableaux de bord des indicateurs de performance• Réponse aux enjeux (ambition, vision)• Aide aux choix d'outils ERP, CRM, GMAO, BI• Management de la performance technique de la DSI• Introduction aux bonnes pratiques et écarts avec l'état de l'art• Détermination de la faculté à capacitaire à aller vers la cible• Déroulé de la feuille de route sous forme de jalons• Note d'impacts organisationnels• Analyse des coûts totaux sur la base de scénarii de déploiement
- QwanzaManagerCONSEIL & AUDITnovembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 7 mois)Conseil auprès des PME et ETI• Rapports d'audit IT• Diagnostics• Recommandations en fonction des risques, des coûts, des délais et du capacitaire• Rationalisation des SI (Cost cutting)• Pilotage de programmes de transformation digitale• Écriture de schéma directeur IT du groupe• Élaboration de feuilles de route• Management d'équipes Métiers et techniques• Recrutement
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Formations
- BA /Master 2Sorbonne, business school2018BA /Master 2 : Management général des entreprises (IAE Paris, Sorbonne, business school)