À propos de Gwenaëlle
J'ai créé Towanda Conseil après un parcours de plus de vingt ans dans des grands groupes de télécommunications, traversant ainsi toutes les étapes de vie de ce secteur très concurrentiel. Mes expériences de management opérationnel, de pilotage de grands projets et de plan de transformation m’ont permis développer une véritable compréhension des facteurs de réussite des projets complexes.
Chez Towanda Conseil, nous sommes convaincus que l’Humain est la première richesse de l’entreprise. Nous accompagnons vos projets de transformation
• en co-construisant une démarche structurée s’inspirant des pratiques agiles (prioriser par la valeur délivrée, fonctionner par itérations, ajuster régulièrement le cap..)
• en accompagnant les individus et les équipes concernés par le projet.
Nous accompagnons les individus à devenir acteur du changement et permettons aux collectifs de développer leur performance en s'appuyant sur les talents individuels et en générant des relations de coopération performantes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km)
Expériences
- CNAM Ile-de-FranceChargé de coursjanvier 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 5 mois)MIM - Master In Management Conception et animation de 2 modules de 36h pour des étudiants étrangers en M2- Agile Management- Product Management
- TOWANDA ConseilChief Executive Officer TOWANDA Conseil - Accompagnement des transformationsjanvier 2018 - Aujourd'hui (8 ans et 5 mois)Au sein de Towanda Conseil, j'accompagne vos projets de transformation• en co-construisant une démarche structurée s'inspirant des pratiques agiles (définir le cap, prioriser par la valeur délivrée, fonctionner par itérations, ajuster régulièrement le cap..)• en accompagnant les individus et les équipes concernés par le projet (formation, coaching individuel ou collectif, coaching de managers)
- SFR BusinessDirecteur de projets de transformation digitaleoctobre 2016 - décembre 2017 (1 an et 2 mois)-> en tant que directeur du programme• Pilotage du projet de transformation digitale (boutique en ligne et refonte de l'espace Client) : définition de la stratégie du programme de transformation digitale, revues de chantier, mise en place d'une organisation adaptée• Accompagnement des Products Owners (ateliers UX, test clients, priorisation,…)• Accompagnement des proxy PO (mini étude d'impact, coordination des impacts dans les différents systèmes applicatifs)• Coordination des équipes Scrum de développeurs• Accompagnement du changement auprès des équipes métiers• Validation architecture et exploitation avec les équipes techniques (mise en place d'une architecture 3 couches avec un middle office et d'une plateforme d'intégration continue permettant des mises en production rapides).-> en tant que Coach Agile• Formation, Accompagnement dans la mise en œuvre des pratiques agiles• Animation d 'ateliers de conception (personae, user story mapping..) et des rituels agiles entre l'ensemble des équipes (sprint planning, backlog refinement, démo, rétrospectives,…)➢ Réussite: Projet 100% agile, co-construit entre équipes métier et équipes IT (première release 5 mois après le début de la phase de réalisation permettant de dé livrer au plus tôt de la valeur au client final)
Avis
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- Coaching d'organisationHEC Paris2018Coaching d'organisation
- Formation de 50 heures : La pierre angulaire - Les solutions pour l'organisationL'Elément Humain2021Formation de 50 heures : La pierre angulaire - Les solutions pour l'organisation
Certifications
- Formateur en EntrepriseCCI2016
- Executive Coaching d'organisationHEC2018
Compétences (24)
Catégories
- Autre