À propos de Hamdi
Ingénieur en génie industriel, spécialisé en performance et transformation des organisations, avec près de 10 ans d’expérience dans l’industrialisation, les méthodes et la digitalisation des opérations au sein de groupes industriels internationaux. Ce parcours m’a permis de piloter des projets majeurs de réduction de coûts, d’optimisation de flux et de fiabilisation des processus, en combinant approches Lean Six Sigma, outils de data visualisation et systèmes ERP (SAP, Sage X3). Je me positionne aujourd’hui comme consultant indépendant en excellence opérationnelle et transformation industrielle, accompagnant les sites de production dans l’amélioration durable de leur performance (QCD, OEE, CAPEX) grâce à une approche structurée, orientée terrain et résultats
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Prysmian GroupResponsable service Méthodes et Digitalisation des opérationsmai 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 1 mois)Paris, France• Pilotage de la performance industrielle en utilisant et en mettant en place des solutions digitale.• Déploiement des outils de traçabilité en temps réel, intégration du suivi des consommations, déchets et données machines.• Conception et mise en œuvre d’applications métiers connectées à SAP pour fiabiliser et centraliser le pilotage des indicateurs Groupe (efficience humaine et matérielle, OEE, taux de déchets, coûts).• Réalisation d’analyses de capabilité et de capacité des lignes de production pour identifier les goulots et ajuster les charges.• Analyse des consommations, vitesses de ligne et temps d’installation afin d’optimiser la productivité et réduire les pertes.• Évaluation de la saturation des opérateurs et rééquilibrage des postes pour améliorer l’efficience humaine.• Accompagnement des équipes process et production dans la résolution de problèmes récurrents et le déploiement de plans d’amélioration continue (A3, 5S, Kaizen, Poka Yoke, 5W).• Optimisation et fiabilisation des inventaires pour renforcer la cohérence entre flux physiques et systèmes d’information.• Calcul des coûts réels des non-conformités et priorisation des actions à plus forte valeur ajoutée pour maîtriser les coûts de fabrication.• Encadrement des équipes pour la réalisation des projets Six Sigma Compétences : Indicateurs clés de performance · Lean Six Sigma · SAP ERP
- Smiths DetectionResponsable méthodes et industrialisationmars 2018 - mai 2021 (3 ans et 2 mois)Paris, France• Responsable industrialisation sur la filière produits HCVM, les plus grands scanners industriels au monde, pour accélérer l’industrialisation et fiabiliser la production série.• Coordination des activités entre les pôles R&D, production, supply chain, programmes et fournisseurs pour garantir la cohérence technique et industrielle des développements.• Pilotage du prototypage et de l’industrialisation des nouveaux produits, depuis la conception jusqu’à la montée en cadence.• Définition, création et validation des nomenclatures techniques sous SAP (BOM) afin d’assurer la traçabilité et la conformité des configurations.• Structuration et optimisation des processus de production internes et externes, avec un focus sur la réduction des coûts, l’amélioration qualité et la tenue des délais.• Rationalisation des flux logistiques et informatiques pour fluidifier la communication intersites et réduire les temps non productifs.• Maîtrise du coût de revient produit via l’analyse de la valeur et la standardisation des composants critiques.• Rédaction et diffusion des instructions techniques internes et externes pour harmoniser les pratiques et sécuriser la fabrication.• Déploiement d’actions d’amélioration continue (Lean, 5S, PDCA) et pilotage de leur efficacité auprès des équipes opérationnelles.• Gestion proactive des non-conformités fournisseurs et pilotage des plans d’action correctifs.• Planification et conduite d’audits fournisseurs pour fiabiliser la qualité et renforcer la robustesse de la supply chain.• Formation des équipes internes et externes pour ancrer durablement les nouveaux standards industriels.
- MONTUPET SAChef de projet organisation et invest groupseptembre 2016 - mars 2018 (1 an et 6 mois)Île-de-France, France• Structurer et harmoniser le système d’industrialisation du Groupe à l’échelle internationale (8 usines : Inde, Chine, France, Bulgarie, Espagne, Royaume-Uni, Mexique).• Définition et déploiement d’un modèle d’industrialisation standardisé intégrant les bonnes pratiques Lean et les exigences locales.• Conception et développement des tableaux de bord Groupe pour le suivi consolidé de la performance industrielle et la prise de décision stratégique.• Élaboration du calcul capacitaire et de la charge de production à horizon 5 ans, en cohérence avec le business plan.• Intégration, déploiement et accompagnement des équipes ingénierie dans la mise en œuvre du nouveau système à travers des sessions de formation et de support opérationnel.• Atteinte d’un taux de conformité de 87 % des sites par rapport aux standards Groupe.• Animation de revues de performance mensuelles avec la direction pour piloter l’avancement, valider les écarts et ajuster les priorités stratégiques.
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- Ingénieur en génie Industriel avec unité d'expertise en Certification & Qualité Aeronautique, généralisteENIB2015Ingénieur en génie Industriel avec unité d'expertise en Certification & Qualité Aeronautique, généraliste
Certifications
- GreenBelt Leans Six SigmaPrysmian2024
- Gestion de ChangementAcadémie Canadienne de Management et de Technologie (A.C.M.T.)2025