À propos de Hamza
Fort de 11 années d'expérience dans des environnements variés (ESN, grands comptes, secteur public/privé), j'ai piloté des projets de transformation digitale, de refonte de SI et de déploiement d'applications critiques — avec des budgets allant de 100 K€ à plusieurs millions d'euros et des équipes de 5 à 20 personnes.
Arabe
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Crédit AgricoleResponsable Projet TBANQUE & ASSURANCESseptembre 2025 - Aujourd'hui (9 mois)Paris, France- Contexte : Développement et maintenance des applications AND (Acte non délégué) DEMAT & Reboots (Build & Run).- Pilotage opérationnel d’une équipe transverse de 8 personnes (Tech lead, développeurs back & front, PO/Testeur),- Préparation, organisation et présentation des rituels projet (COPIL/COPROJ)- Animation des rituels Agile (l’équipe est capable de s’auto-gérer au daily, animation des retrospectives et des sprint planning, inciter le PO à faire des refinements, …)- Assuré la veille technologique (transfert de compétences, temps de montée en compétence sur l’IA) et la mise à jour des TNR pour une meilleure qualité de livrables,- Coordination entre les différents intervenants : métier, IT, SI, CAGIP (ops), Architecte, Sécurité, …- Priorisation de la backlog en collaboration avec le PO et le métier,- Suivi et partage des KPI (vélocité, nombre d’incidents, nombre de bugs, temps de prise en charge d’un incident, …)- Suivi du Budget/Jalons- Méthodologie : Agile (Scrum)- Outils : Jira, Confluence- Environnement technique :PEGA
- SNCF Connect & TechDelivery ManagerTRANSPORTSjuin 2022 - Aujourd'hui (4 ans)Paris, France- Pilotage d’une équipe de 8 personnes (développeurs back & front, PO, Scrum Master et testeuse),- Préparation et présentation des COPRO et CR COPRO- Préparation des éléments de chiffrage et définition des besoins en termes de ressources humaines et compétences techniques,- Pilotage et mesure de l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de suivi, …),- Supervision et coordination du travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes,- Préparation des offres financières et suivi du consommé et du ràf pour le Build et le RUN des différents projets- Méthodologie Agile
- OVHcloudScrum Master/ Chef de projetsHIGH TECHavril 2021 - mai 2022 (1 an et 2 mois)ParisOVHcloud est une entreprise française quipratique initialement de l'hébergement de serveur, et est un fournisseur d'accès à Internet, puis opérateur de télécommunications pour les entreprises. Elle se développe, à la fin des années 2010, dans le cloud computing.- Pilotage d’une équipe de 6 personnes (2 tech leads & 4 développeurs front),- Répartition et priorisation des tâches sur les différents membres de l’équipe,- Gestion des risques et priorisation des différents projets en coordination avec les équipes métiers,- Gestion des plannings & suivi de la modification de la roadmap,- Suivi et mise à jour des tableaux de bord,- Maintien des cérémonies agiles (Sprint planning, grooming, daily,démo, retrospective),- ...
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Formations
- du Diplôme National D'ingénierie InformatiqueEcole Supérieure Privée d'Ingénierie et de technologies2015du Diplôme National D'ingénierie Informatique
- AccréditéEUR-ACE.Accrédité
Certifications
- Scrum masterscrum.org2019
- Product ownerScrum.org2020