Description

Avec plus de 15 années d'expérience en direction de projets sur des projets stratégique, je propose de sécuriser vos projets immobiliers les plus critiques, dans un cadre structuré, maîtrisé, et orienté résultat, afin de garantir leur réussite.

De la conception à la livraison, j'accompagne les maîtres d’ouvrage publics et privés dans la structuration, la planification et le pilotage de leurs projets de construction ou de réhabilitation. Intervention à chaque étape clé du projet pour garantir sa réussite technique, réglementaire et opérationnelle :

Audit des pratiques existantes et des organisations projet
Optimisation des processus de gestion de projet et d’archivage
Élaboration des programmations et des plannings selon les contraintes réglementaires
Définition des diagnostics nécessaires et rédaction des cahiers des charges de consultation
Appui à la contractualisation et au montage des marchés
Organisation et coordination des interventions sur site
Analyse des offres et des livrables, rédaction des contrats
Élaboration de plans d'assurance qualité (PAQ)
Pilotage opérationnel et suivi de chantier
Assistance aux opérations de réception (AOR), levée de réserves et suivi de la garantie de parfait achèvement

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Portugais
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Notions
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 10 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Bordeaux (jusqu’à 20 km), Marseille (jusqu’à 10 km)

Société Foncière Ferroviaire Industrielle et Tertiaire (S2FIT)
Head of Project Department as Owner
novembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 7 mois)
Paris, France
The Project Department's mission is to take charge of the major investment operations of the real estate company as well as to assist the SNCF Group with project management on new construction / refurbishment of large railway sites :
- Department management and representation within the group
- Contract set up for clients' and contractors
- Established frameworks agreements
- Expenditure and revenue management
- Support/coach/training of project managers
- Supervision of all studies and projects supported by the department
- Implementation and monitoring of the data capitalisation process
- Implementation and monitoring of specific quality procedures
- Build business cases and present to the group decision-making bodies
Société Foncière Ferroviaire Industrielle et Tertiaire (S2FIT)
Real Estate Project Manager
octobre 2017 - novembre 2019 (2 ans et 1 mois)
Île-de-France, France
For SNCF, the french Railway Company, Project lead on two new generation and high technology train maintenance centers for rolling stock, Vénissieux and Romilly-sur-Seine :
- Defined construction program and possible optimizations regarding internal client needs, local authorities, and group's real estate strategy :
- Provided solutions to asset managers
- Defined buildings' maintenance and Facility Management strategy with internal clients
- Negociated land acquisitions and contract set up
- Launched tenders/bids for contractors
- Ensured permitting with EPC contractors and local authorities
- Ensured compliance with group HSE policy
- Managed budget and financial reports
- Ensured quality while respecting budget and schedule
- Adapted works' scope regarding industrial process needs, site and real estate constrains, and technology
- Followed projects' hand over and snags, and ensured hyper care with Facility Management contractors
Artelia
Construction Project Manager as Owner representative
novembre 2014 - octobre 2017 (2 ans et 11 mois)
Île-de-France, France
Project Management on SHELL's construction and refurbishment program on large French motorway sites without service break :
- Defined construction/refurbishment program regarding requirements of motorway companies, local authorities, and client's
- Managed feasibility studies
- Managed architects using design guide lines, design risk assessment, and managment of change (end to end process)
- Defined budget and studies' schedule
- Negociated works' global scope with stakeholders, administrations, and motorway companies
- Optimized solutions for costs and delay reduction
- Ensured permitting compliance with local regulation
- Launched tenders for main contractors and subcontrators
- Contracts set up
- Defined and checked HSSE and commerciability standards (cars and trucks trafic flow organisation, signage impacts on business, etc.)
- Reported on costs, schedule and quality
- Done HSSE and quality audits on site
- Changed works' scope regarding site constrains and business needs
- Followed projects' hand over and snags
- Ensured hyper care during first year waranty