Hélène Duhamel

Formation : Prospection, analyse du besoin du commanditaire et des stagiaires, ingénierie complète, animation des séquences de façon active, variée et adaptée aux stagiaires et à l’environnement, évaluation et suivi des actions de formation.

- Analyse du besoin fonctionnel et rédaction du cahier des charges,

- Planification et pilotage du projet,

- Faisabilité et rentabilité d’un projet,

- Management des risques,

- Tests et recette,

- Ms Project,

- Communication projet et interpersonnelle,

- Conduite et accompagnement du changement,

- Gestion de projets agiles,

- Gestion de projet avancée : projets complexes, à risques ou en sous-traitance,

- Stratégie et Multi projets

- Transition numérique

Conseil en organisation : Faire mieux avec ce que vous êtes :

Analyse du besoin de toutes les parties, établissement des axes de travail, co-construction de la solution cible, formation aux outils, accompagnement des équipes et suivi.

Conseil Projet : je soutiens les projets dans leur maturation pour les rendre écologiquement viables et économiquement fiables. De l'entrepreneuriat à l'intrapreneuriat, je vous accompagne dans la structuration de l'idée au projet, du projet au produit tout en gardant en tête la priorité majeure : se concentrer sur la valeur ajoutée business de votre projet.

Les leviers et critères de performance des projets ne sont pas les mêmes, en fonction de la teneur du projet, en fonction de l'équipe qui va le porter, en fonction de l'organisation dans laquelle il va se mettre en place. Nativement orientée tech, je suis donc la personne qui va aider votre équipe d'intrapreneurs, vos porteurs de projet ou les pilotes innovation à construire votre innovation de demain.

Ensemble avec toute l'équipe projet, nous travaillerons à développer une approche pragmatique pour votre projet pour aller plus loin et faire avancer les choses.

Analyse du besoin et du marché existant, dégagement d’une problématique, détermination de l’avantage comparatif, étude fine des besoins B2B et B2C, établissement et priorisation des fonctionnalités, construction du business plan, de l’offre marketing et commerciale et de la stratégie de communication, rencontre avec des prestataires.

Dimelo Digital : Analyse de l’organisation, proposition d’implémentation organisationnelle et technique, paramétrages (réseaux sociaux / mails), recettes et formations des équipes, accompagnement du changement et mise en production.

Dimelo Communities : Analyse de l’objectif du forum, rédaction des story-boards et participation aux maquettes, Paramétrages, recettes, formations des équipes, accompagnement du changement et mise en production.