Hélène Puntis

Depuis près de trente ans, l’association Les Jardins joue un rôle essentiel sur son territoire en accompagnant des personnes très éloignées de l’emploi grâce à ses activités d’insertion par le travail dans le maraîchage, la vente de légumes et l’entretien des espaces verts.

Cette action, profondément ancrée dans les besoins sociaux locaux, repose sur une équipe engagée et sur une capacité d’adaptation qui a permis à l’association de traverser les évolutions du secteur de l’IAE et les mutations des politiques publiques.

Aujourd’hui, dans un contexte marqué par la fragilisation des financements publics, les contraintes réglementaires de l’IAE, la transformation des besoins des publics accueillis et la nécessité de structurer durablement le fonctionnement interne, l’association a été amenée à repenser son organisation et son modèle économique pour garantir sa pérennité.

Elle se trouve à un moment charnière où il devient indispensable de consolider ses équilibres économiques, de renforcer sa gouvernance, de formaliser son projet associatif et de développer une communication plus stratégique pour valoriser son utilité sociale et son ancrage territorial.

L’accompagnement à permis à l’association d’aborder cette nouvelle phase avec une vision clarifiée et partagée, un modèle économique soutenable, une organisation interne renforcée et une gouvernance mobilisée.

Ma démarche s’est appuyée sur une approche participative, structurante et engagée, permettant d’associer l’ensemble des parties prenantes à l’élaboration d’une feuille de route réaliste et adaptée aux spécificités du territoire.

Dans un contexte de transition écologique accélérée et d’évolution réglementaire autour du tri à la source des biodéchets, l’association Compost’en Berry incarne une réponse locale, engagée et innovante.

Implantée sur le territoire urbain de Bourges, elle développe depuis 2022 des actions concrètes de compostage collectif, de collecte en mobilité douce et de sensibilisation environnementale, en lien étroit avec les collectivités, les entreprises et les habitants.

Suite à un changement de gouvernance et à l’émergence de nouveaux enjeux structurels et concurrentiels, l’association a sollicité une prestation d'accompagnement pour clarifier sa stratégie, sécuriser son organisation interne et évaluer l’opportunité d’une évolution juridique vers un statut coopératif. Ce besoin d’accompagnement s’inscrit dans une volonté de professionnalisation, de pérennisation des activités et de consolidation de son ancrage territorial.

Mission visant à accompagner l'association dans l’analyse de son positionnement actuel et la conception d’un nouveau modèle

économique, plus résilient et pérenne.

L'objectif principal était d'assurer une cohérence entre la mission, les activités et les attentes des parties prenantes, tout en intégrant

des outils modernes pour structurer et sécuriser le développement.

Les sessions de travail prévues ont permis de mobiliser l'intelligence collective pour :

• Réaffirmer la proposition de valeur sur le territoire.

• Explorer des pistes stratégiques pour adapter les activités aux besoins identifiés.

• Élaborer un modèle économique structuré et chiffré, garantissant la viabilité financière à long terme.

Ce programme collaboratif a également pour permis d'outiller l'équipe afin qu'elle puisse porter ce nouveau modèle économique avec

clarté et efficacité, dans le respect des enjeux de durabilité et de solidarité.

Mon intervention a été réalisée de manière participative, afin de permettre une appropriation durable des solutions mises en place par

l’équipe.