Description

Mon savoir-faire s'oriente autour de la gestion de projets et l’encadrement d’équipes opérationnelles, de l'étude à la réalisation de déploiement et de la mise en service de technologie réseaux et télécoms en gérant fournisseurs et sous-traitants.

Un savoir-faire qui me permet aujourd’hui d’être en mesure d’appréhender les problématiques inhérentes à la qualification, l’intégration, hétérogènes à haute disponibilité et à qualité de service élevée, tout en ayant les qualités requises pour gérer et animer une équipe opérationnelle

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SNCF
Chef de projet Réseaux & Infrastructure
TRANSPORTS
mars 2015 - Aujourd'hui (11 ans et 3 mois)
Saint-Denis, France
Client : Grand compte Transport ferroviaire. [ SNCF]
Périmètre : IPMPLS / SDH / WDM / TOIP /Applicatif ferroviaire

La mission s’inscrit dans le cadre de la gestion des projet de déploiement des boucles de desserte et de leurs applicatifs liées aux
différents projets ferroviaires, raccordées au backbone client.

· Animer et piloter la conception générale et la réalisation des solutions d’infrastructure en avant vente.
· Organiser, coordonner et accompagner les agents d'études régionaux et les architectes mobilisés sur le projet
· Garantir le respect de la méthodologie projet sur les affaires conduites par le guichet (livrables, plannings, suivi des risques, suivi des points ouverts, reporting, instances de pilotage)
· Assurer un support à la préparation et l'animation des différentes instances de suivi et de validation des projets
· Préparer les actes d’achats du matériel d’infrastructure réseau
· Coordonner, synthétiser, et assurer la qualité des validations prononcées
· Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la gestion des projets, notamment sur l’évaluation de la performance, des coûts et des délais
· Assurer le reporting envers le responsable du guichet
· Partager la stratégie de déploiement avec l'équipe du Guichet en vue d'améliorer le fonctionnement opérationnel des solutions
· Tenir à jour le tableau de bord du portefeuille des projets avec le souci de faciliter les arbitrages opérationnels
· Contribuer aux processus transversaux (prévision pluriannuelle d’investissements)
· Fournir les livrables nécessaires : planning, tableaux des risque, suivi financier, ...
SFR BUSINESS TEAM
Chef de projet Reseaux & Telecom Avant vente
TÉLÉCOMMUNICATIONS
juillet 2011 - mars 2015 (3 ans et 8 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
-Etre l’interface de la Direction de Projet (marketing, ingénierie, forces commerciales,...) pour les aspects déploiements et exploitation
- l’étude et la qualification des besoins clients pour décider du go / no go sur les dossiers soumis par les équipes commerciales.
- la maîtrise d’œuvre de la proposition.
- Épauler la force commerciale dans l’élaboration des propositions commerciales.
- la constitution et l’animation de l’équipe de réponse.
- Analyser et répondre aux cahiers des charges avant les propositions d’offres commerciales.
- l’exercice de soutenance et la gestion du closing.
- benchmark des coûts, des organisations et services.
- préconisations d’options techniques et organisationnelles,d'architecture, choix d'outils, rédactions de cahiers des charges, rédaction de
plans de tests, accompagnement du changement, rédaction de plan de reprise d'activité.
- Rédaction de planning prévisionnel.
- évaluation des Coûts et des risques du projet.
ORANGE BUSINESS SERVICE
Chef de projet Déploiement Telecom
TÉLÉCOMMUNICATIONS
février 2011 - juillet 2011 (5 mois)
Plus de 200 solutions ouvertes
-Définition des besoins client.
-Rédaction d’Expression de besoin, cahier des charges (EB)
-Réunion de qualification des projets.
-Animation des réunions, présentation du planning opérationnel aux intervenants interne et prestataires
-Audit des sites
-Conception des dossiers techniques (avant-vente)
- Management des équipes
-Coordination, pilotage, planification des intervenants
-Gestion des devis prestataire.
-Suivi de l’avancement de livraison des liens FTTH
-Livrable technique client
-PAQ (plan assurance qualité)

Migration de 100 sites (Client domaine Finance)
Contexte : Passage de solution analogique en Solution en FULL IP ( IPBX – centrex)
-Etude de l’existant
-Faisabilité de la migration client.
-Dimensionnement des liens livrés
-Rédaction du planning de déploiement
-Suivi du déploiement ,Coordination, pilotage, planification
-Validation des travaux nécessaire à la migration